现场管理中存在很多的问题,可以用什么办法来解决?而且,还要根治和持久呢?
发布于 2021-09-13 08:37
导读:
去客户现场调研,老板娘领着我们在工厂里走了一圈,把所看到的问题一个个地给指出来,当作工厂负责的面质问为什么没解决,并询问我有什么办法来解决,现场的回答还是很受老板娘认可的,这种选型面试的方式很有特点,应该成为一样时尚,别去看那些选型的花样文章,屁用没有。
的确,在不同的场所存在着不同的问题,老板也不隐瞒,可以看得出来内心是想把这些问题解决的。同时,也给负责现场管理的领导以压力,说明不改变肯定是不会放过的。从言谈交流中可以感受到对目前的状况既不满意,又是隐忍多时了。
现象:
企业管理中普遍存在的这些问题,而且也有一个普遍的现象,靠一些咨询的方法和某个人的作为,一时是能解决些问题,但无法持久,过不了多少时间,问题又出现了,一切照旧。
如果要根治这些问题,企业需要有精益管理的思想和做法,需要打造一个坚实的基础管理,从而建成一种持续改善的机制。
如何做到这样的结果呢?那就必须在企业内建立一套可高效运作,方便坚持,作用明显,人人参与,而且是必须的5S执行体系。从最基础的5S做起,通过建立体系化的标准和规范化的操作,通过定期的、不定期的检查对每个岗位人员,特别是管理者能在习惯上接受这种刻意的训练,以达成管理的目的,即通过日复一日、年复一年地坚持,重塑一种以岗位人员能自主、自助地做好正确的事,精益求精地把事情做得更好的企业文化。
这是企业从求生存上长到稳步发展阶段不可逾越的鸿沟,同时,也是企业“数智”化管理转型升级必须要解决好的基础管理之一。
为此,我们需要为客户建立一套可以涵盖现场的各个角落,可以在任何时间都能看到每个工作岗位的及环境状况的体系。
方案:
给客户提供一套5S管理的解决方案,至于5S如何重要,作用大小不必多言。
直接的做法就是为客户将公司所有的工作区域进行网格化的管理划分,任何一个网格场所都必须建立起与岗位职责对应的数据关联,并且,要能进行一日多次的岗位人员自主检查及报告机制,以及不同层级的抽查,记录过程和结果,从而对责任人、区域管理者,以及更高阶的答完题人员进行奖罚。
一方面建立规矩,另一方面通过强化的、反复的查检,通过奖罚来促成在岗人员的自律,所有问题都不要奢望靠人的自觉来解决,尽管找到三观相同的人很重要,但工作效率和执行力的大小终究是由企业建立的数据驱动的流程化管理体系决定的。
以下为我为客户建立一套5S管理的体系,首先,将公司进行网格化的划分,再建立标准和检查的办法,然后,再提供可以移动应用的检查操作。
网格化管理原则是不留死角,所有网格均有责任人,并且,要对每个区域进行管理要求及标准的设置,如下图:
企业要做好管理,还有一个重要的内容就是库位管理,而且,还要与5S关联起来,把库位管理变成日常管理的一项重要内容。
库位,是一种专用的网格,是存货管理的基础,也是以此来倒逼计划及生产流程管理的一个重要的手段。当企业普遍都认为库位无法管理时,您的企业把库位管理好了,而且,还是低成本高效率的,那就是企业的一项核心竞争力了。
为此,我们帮助客户快速建立一套完整的库位管理体系,如下图:
物料入库时须指定库位,是动态的,灵活的,如下图:
实现物料的动态查询和库存的可视化管理,如下图:
更多内容请看视频。
前面二节视频,请打开如下链接:
《易盛宁洲:彻底打破以推销软件为目的的“整体规划分步实施”错误做法,还管理软件一个正直、清白、努力、向上的自由身!》
《企业管理要消除无效或低效的沟通,需要建立岗位自助管理和主动协同!》
本文来自网络或网友投稿,如有侵犯您的权益,请发邮件至:aisoutu@outlook.com 我们将第一时间删除。
相关素材