指标被税务局频频“关注”,产投集团到底怎么了?

前言

01

厘清边界、独立运营，

改革活力充分释放

图注：配套综合体鸟瞰图

一年前，产投集团与开发区管委会的权责边界还未厘清，其前身——商河县城区产业投资开发有限公司仅仅作为开发区管委会的投融资平台而存在，既没有独立的办公场所，也没有独立的办公人员，建设资金全部来自管委会借款和外部融资。由于缺乏自主实体产业，产投集团不仅没有收入和经营性现金流，反而导致自身债务越来越多。2020年10月伴随着开发区体制机制改革，产投集团从开发区管委会正式独立出来，由政府投融资平台转变为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的实体化的国有资本运营公司。2020年11月，在中介机构审计的基础上，开发区管委会作出了对产投集团所欠管委会6.97亿元债务进行债转股的决定，产投集团资产负债率由69%大幅下降至61%。2020年12月，通过公开招标，产投集团中标“商河经济开发区市场化运营服务单位选定”项目，与开发区管委会签订为期3年的服务合同，内容包括开发区土地熟化、基础设施建设、市政管网运维、绿化保洁、安保服务、招商引资等，金额超过10亿元。2021年3月18日，产投集团成功获得县级财政投融资建设项目代建资质，与政府建立了市场化结算关系，蹚出了合法承揽政府项目的新路……以上举措的实施，不仅有效缓解了产投集团债务压力，同时也为产投集团带来了源源不断的现金流。

02

做强载体、招商选资，

国有资产保值增值

图注：高端医药研发服务中心鸟瞰图

产投集团用足用好特色装备制造工业园、济南（商河）高端原料药产业基地、创业基地、中小企业科技孵化器等载体资源，充分发挥标准厂房分割办证优势，大力开展平台招商、以商招商，先后吸引32家优质企业签约入驻。今年1-8月，累计出租出售标准厂房20万平米，实现厂房租金收入1200万元。产投集团在原先3家项目公司的基础上，先后成立启城物业、园通市政、众城置业、鲁北园区开发建设、净源污水处理、正源供水服务等6家子公司，相继获得市政公用工程施工总承包、房地产开发资质，并于9月1日起代征污水处理费。为促进资本、技术、人才等资源要素优势互补，产投集团与世界500强企业——法国苏伊士集团、市属国有独资大型能源企业——济南能源集团开展合资合作，共同建设济南市商河固废综合处置中心、分布式太阳能电站等合作项目，引入优秀民营企业参与混改，成立济南商汇天下供应链管理服务有限公司。为厚植发展基础，加快培育新动能，产投集团陆续上马高端医药产业研发综合服务中心、商河开发区配套综合体等一批功能性配套设施，园区“品质”“品味”实现双提升……

03

完善机制、优化配置，

内生动力持续激发

图注：城区产业园污水处理厂鸟瞰图

产投集团把推进内部管理变革作为提质增速的突破口,着力建机制、成体系、塑格局，把企业党建工作摆在全局工作的突出位置，发挥国有企业党组织的领导核心和政治核心作用，实行党组织书记、董事长（兼总经理）“一肩挑”，健全完善了“党支部+董事会”“党支部+工会”等行之有效的工作机制。聚焦主责主业，产投集团面向社会公开招聘27名工作人员，根据个人专长合理配置工作岗位，不断提高人岗匹配度，真正做到了让专业的人干专业的事。产投集团坚持向改革要效益，向管理要效益，从工作实际出发，创新内部绩效考核模式，制定关键指标，将绩效工资向一线业务人员倾斜，让有为者有位，干事者吃香，真正做到了唯才是举，形成了能者上、庸者让、劣者下的选人用人机制和争先恐后、干事创业的浓厚氛围。

2021年全年，产投集团预计完成营业收入1.5亿元，同比增长7370.90%；预计实现净利润2696万元，同比增长251.10%；预计实现税收1033.43万元，同比增长 111.34%，将为商河产业腾飞做出更大贡献。