2021,职场的至暗时刻,怎样度过?

做一个有作为的人

想要改变世界之前，得先改变自己。

在可见的未来，全球贫富差距将日益扩大。如果你自甘平凡，恐怕连小康生活亦不可享，甚至终生无法脱离贫困。因此，我常奉劝年轻人一定得力争上游，立志成为各行各业的顶尖人物；若想出类拔萃、鹤立鸡群，就得先做好职业生涯规划，无论在职业生涯的哪一个阶段，上行之路皆始于改变自己。

一定得认清真实的世界，20%的人掌握世界80%的财富，另外80%的人却仅拥有世界20%的财富。20%的人懂得用头脑做事、赚钱，选择开创事业、支配他人，寻觅优秀的员工，购买他们的时间，让他们为自己赚进更多财富，善于以笔记记录心得、新知，运用档案节省时间、精力，相信实务经验胜于资格，有行动方有收获，培养高XQ，愿意改变自己，懂得适时鼓励、赞美他人。

更重要的是，他们即使遭遇挫折，依然可正面思考、放眼未来，面对困难时想方设法解决，并坚持到底、决不退缩。

锻炼五种能力

被誉为史上最伟大科学家的爱因斯坦曾言：“想象力远比知识更重要。”知识有时反而是障碍，将人的能力限制于已知及眼前，但想象力却能释放人的能力，获得超越知识、时空到无限的未来。

许多人误以为，顶尖人物的创造力源自于基因遗传，以为他们天生就高人一等，可驾轻就熟地轻松掌握一切。殊不知他们亦是凡夫俗子，不同的是他们勇敢地为梦想而活，即使连亲友都不看好，依然努力朝着梦想前进。其创造力多半来自于后天的努力，他们不间断地学习新事物、迎接新挑战，不断去学会做困难的事。

若想成为顶尖人物，就得学习顶尖人物的思维、态度、行事方法，否则恐将终生庸庸碌碌，难以出人头地。如何才能成为顶尖人物呢？我认为应具备本书论述的五力，即眼力、魅力、动力、魄力、德力，而且培养这五力是一生的事情，不进则退。

但在职场，犹如一场永无止尽的淘汰赛，厚植五力，就能获得深化并培养知识、身体、情感、心灵与综合能力的竞争优势，不断学习新知、改变自己，方可突破一个又一个关卡；而且，职场的关卡总是越来越难，甚至难以预见；即使你正驰骋在职场的坦途上，仍不可松懈、大意，因为随时可能遭遇更艰难的关卡。同时也要明白，失败与成功不是一个结果，而是一个过程，任何成功者在最终成功前必遭遇过失败。

根据我的职场经验，在职场的前半场，主要凭恃的是自身的能力，常常得单打独斗，追求的目标是事业、生活的成功；到了职场的后半场，就得仰仗昔日累积、沉淀的经验，还得寻求他人相助，以补足自己的弱点，追求的目标则转为生命的目的与意义。

印度圣雄甘地（Mohandas Karamchand Gandhi）倡导不合作运动，带领印度脱离英国殖民统治，美国非裔人权领袖马丁·路德·金，致力于以非暴力的方式，提升美国有色族群的地位。两人改变历史的关键，便在于练就不断改变自己的五力，终于实践了他人遥不可及的梦想。

这五力将不可能化为可能，成就丰功伟业；但务必认清，想要改变世界之前，得先改变自己。有个寓言道尽了转念的改变作用。

很久之前，有位国王相当关心子民的生活，常常微服私访。一次，他在某个乡村行走，路上尽是大大小小的石头，硌得他的脚疼痛难忍。当时，几乎所有人都赤脚走路。

国王回到王宫后，为了让百姓出行安全、行路舒适，下令全国所有道路都要铺设一层牛皮（改变世界）。国王此举出于善意，但就算杀光全国所有的牛，亦无法铺满所有道路，不仅劳民伤财，更将重创国家农业生产，更恐民怨沸腾、后患无穷。

为了让国王收回成命，一位聪明的大臣献上一双牛皮鞋给国王，与其杀牛剥皮铺路，不如以牛皮制鞋给国王，当可节省可观的牛皮。国王一听觉得甚有道理，亲自试穿后，于是改变了自己的想法，立刻撤销之前的命令（改变自己）。这一改变，既避免了杀光所有牛的灾难，又解决了在石子路上行走的舒适问题。

受人尊敬胜于受人喜爱

无论在职场上担任何种角色，我皆深信，赢得他人的尊敬比获得他们的喜爱更为重要。职场奋斗的终极目标不应只为财富、权势，还应包括他人的尊敬。不过，东西方文化大异其趣，在许多方面，东方仍得向西方多多学习、借鉴。在西方，某个人普受尊重是因为他的人格或所做的事（what you do），但在东方，某个人受到尊重却是因为他的背景或职衔（who you are）。

然而，西方的尊敬是真尊敬，发自肺腑，表里如一；东方的尊敬却常是假尊敬，缘于对权力的畏惧，言不由衷，表里不一。真尊敬无法强求，买不到、逼不得，想获得他人真正的尊敬，唯一的方法就是放下自己的权威。

尊敬亦非来自于紧密的人际关系，许多人耗费大量的时间交际应酬，虽深受同侪客户喜爱，仍无法赢得尊敬。在职场上，经营人际关系应信守刺猬法则，与他人维持良好互动，但不远、不近，不卑、不亢，将大部分心力放在做事上，且不可混淆公私领域的人际关系。所谓刺猬法则，指在寒冷的冬天，两只又困又倦的刺猬为了相互取暖而相拥而眠，但因为彼此浑身是刺，拥抱了一会儿后便痛得必须分开；分开一阵子后却又冷得受不了，只好又抱在一起。几经周折，两只刺猬终于找到合适的距离，既可相互取暖又不至于被对方的刺所伤。

刺猬法则即心理距离法则，管理者、领导者更需深谙此法则，方可不陷溺于人际关系，导致所有努力功亏一篑，又不至于称孤道寡，关键时刻无人应援。管理者、领导者应与部属保持适当距离，既不可高高在上又不可随便与部属称兄道弟，否则皆难以发挥最大战力。

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