你知道什么样的人适合做合伙人吗?

发布于 2021-09-20 22:34

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Q：选合伙人是选战略部署宏大的人重要还是落地能力强的人重要？
A：如果你们想创业，选合伙人只有一个逻辑，就是选脚踏实地的人，好高骛远的人，不要选。为什么呢？
 
第一，所谓的战略部署宏大，短时间内对你没有用。第二，真正做事儿的人，他首先知道怎么落地。
 
不知道你们是不是听说过这样的话，就是“只要战略对，执行就变得简单。如果战略不对，执行就变得非常难。”所以，如果有人对你说“我的战略是对的，是他们执行有问题”，那我告诉你是他有问题。不能执行落地的战略，不是执行有问题，而是战略有问题，即便这个战略从哪个角度来说都是完美的，都可能是纸上谈兵，空中楼阁，不能落地执行的就不是好战略。所以，如果一个人好高骛远，胡说八道一通却都落不了地，他其实并没什么真本事，这种人不要要。你不要听一个人说的天花乱坠就相信他有能力，凡是没有干过实事儿的经历却说自己擅长制定战略，擅长并购、收购、兼并、重组的，都是胡扯的。
 


还有一个，就是小企业根本就不需要这样的人，小企业第一战略就是活着，为了活着可以一段时间内做点有奶就是娘的事。要做合伙人，得能打到兔子，打不到兔子的，就是胡说，不仅不会给你帮助，还会扰乱你的正常思维。所以，胡说八道、不能脚踏实地的人不能要。草根刚创业的时候，找的合伙人需要能做一个具体的事儿，比如说做营销、做生产或者做技术，就这么简单，你千万别找一个喜欢做规划喜欢做战略的大爷过来，天天给你指手划脚的不干正事儿。
小企业的目标就是活着，活着就是需要干活，先别扯宏大的战略问题，先活下来是正事儿。胡说八道谁不会呢？关键是有用吗？和你们分享一个日常生活中的段子，看看是不是说的这种人。
 
 


 

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