小红书引流推广效果怎么样,小红书怎么打广告获得更多流量? 小红书推广技巧!

　小红书随后对此作出否认。不过，就此刻成长势头与影响力而言，它的估值至少会比2018年的30亿美元上一个台阶。

　　它遭遇的治理问题，跟BAT、拼多多、字节旗下多个平台持续遇到的挑战一样，源头不在平台本身，而在于线下存在的顽疾。在它之前没多久，快手、B站们也刚经历过类似的整顿。

　　当然，平台无法规避监管、审核以及规避的责任。小红书的应对，与阿里、拼多多等平台应对几乎一样，除了依靠技术，已设立创始人直接负责的专职治理团队，并持续建立长效的治理机制。其实。就在这轮监管之前，小红书一直在围绕这一层面建立相对完整的规范体系。

　　之所以还是卡在这轮遭遇这一话题，一是跟它2018年以来的发展势能有关，二是与它此前侧重的内容品类有关。2018年以来，它的转型成效明显，成长实在太快了。

　　面对小红书，外界必须重新建立这样的认知：实际财务面上，尽管它还是一个小公司，但就内容生成机制、内容容量以及影响力而言，小红书是一个巨型平台。这一维度，它有着不逊于BAT们的影响力。它确实一个社区化风口之上的超级协同的效率产物。

　　必须得看到，类似小红书的平台治理，是一个长期的过程。在强化治理的同时，应该对这类开放平台给予一种包容性，不能一棍子打死。我们相信，主管部门能看到这类平台更多正向的价值。

　　事实上，我们已在阿里多年来的治理进程里看到一种出色的机制。相比早期的正面打假，它越来越侧重长效的平台激励，尤其是通过平台服务，借助消费升级，在商品与服务的源头、产业带等层面，以一种系统思维锻造品质驱动的激励体系。淘宝与聚划算在这个过程里，发挥了巨大作用。这里面，甚至也倒逼了中国制造业的升级。我们相信，随着小红书的治理深入，尤其是瞿芳强调的社区核心规则的强化，这家公司应该也能建立起一套更具长效性的机制。

　　此前，快手、B站等平台恢复上架后，增速并没有弱化。夸克认为，一旦重新上架，小红书应该也会保持之前的节奏。当然，这个也要看它接下来实际的模式与运营。如果急于变现，很可能会延宕平台治理。

　　所以，在这个层面，夸克断言，未来一个周期，小红书的重心一定还是围绕社区内容精耕细作，平台治理与业务提升不是矛盾，反而是一种同步与水涨船高的关系。一旦在这两个层面建立有效的模式，小红书将变得更为强大。在这个过程里，它的变现模式、商业模式会自然形成。