到底什么是策略?

我翻看了不少运营类文章，比较认同一个说法，即策略就是为了达成目标所制定的，具有针对性的一系列方法和手段。

这个解释让我豁然开朗。多种方法组合在一起，形成策略。那做一套好的策略，就要多想几个切实可行的办法。这些办法，最好涉及到不同的层次，而不是在一个问题上恋战。

有哪些方法值得想呢？经营一间店铺，一个新媒体，甚至一家公司。最该想的就是自己的“产品”，产品解决用户需求，实现价值。

做好产品，先得认清用户，通过过往积累或者市场调研，描摹画像。她们是怎样的一群人？他们需要什么？它们喜欢什么？

拿到需求，投入生产。生产管控必不可少。如何才能建立流畅的生产线，如何控制产品质量，如何提高产品产量？这都是最基础的问题。

产品做出来，如何投放？什么时间，什么地点，什么频次，什么包装，什么方式。又是一系列问题。

拿到产品的用户，反馈如何？怎么改进，改进的是设计环节，还是生产环节？还是销售环节？到底有没有解决用户需求？有没有跑偏。

有的时候，我们作为行业头部，设计产品。也有的时候，我们处于行业中端，生产产品。还有的时候，我们处于末端，也是面对用户的最前沿。

每一个岗位的视角都不同。要做出行之有效的策略，先要纵观全局，找到自己所在的定位，再来思考如何在短周期内，快速解决问题。

把这些环节都想到了，方案也做出来了，还不够。再想一想，像铲车平推一样推进业务是否可行？是不是要选中某一两个点，进行拔高。就像饮料公司要做一瓶爆款，艺人公司要包装一名顶流。

考虑到这，一个基本策略雏形已经出现。如何使它个性化，具有生命力，就看个人的本事了。