10月23-24日:《阿米巴人事配套制度》&《年度计划》报名通知

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过立门 

宁波盛和塾 特聘顾问

盛中和国（上海）管理顾问有限公司 总经理

阿米巴经营实践研究专家

从事6年的制造业技术工作，4年日企制造业管理工作，之后担任10年在华日企职业经理人。

2012年4月起从制造业转型进入咨询业，担任了京瓷集团在华阿米巴经营咨询公司副总经理，将在制造业积累20年的丰富的产销一体类企业管理实践经验用于企业辅导，参与了京瓷在华的13个阿米巴经营咨询项目。

2015年4月出任盛中和国管理顾问(上海)有限公司总经理。在从事阿米巴咨询8年，为77家企业提供了正统的阿米巴经营落地辅导，为超过1000家企业学员及正和岛等数十家机构的学员提供了阿米巴经营培训。其中包括华为，上海宝钢，广州碧桂园，天津新奧，中国电信，中国邮政，奇瑞汽车，宜宾五粮液，天目湖旅游股份，宝供物流集团等知名企业。

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03-1

1、什么是人事制度

1、什么是人事制度

1.1 人事制度在阿米巴经营体系内的定位

1.2 制定人事制度前的思考核心点是什么

1.3人事制度与经营理念之间的关系

2、与阿米巴经营相配套的京瓷人事制度

2.1京瓷人事制度的特点是什么

2.2京瓷人事制度的 4 大基本方针

2.3京瓷人事制度的核心模块有哪些

2.4什么是资格等级制度

2.5资格等级制度的要点和制定标准

2.6资格等级制度与薪酬，奖金的关系

2.7资格等级的升级标准

2.8如何建立企业人才模型

3、京瓷人事评价要点和流程

3.1京瓷人事评价的目的

3.2京瓷人事评价制度的特点

3.3京瓷人事评价的指标有哪些

3.4京瓷人事评价指标权重和评价周期

3.5京瓷人事评价流程和操作要点

3.6人事评价调整会的目的和召开方法

3.7人事评价的误区和对策

03-2

1、如何制定年度计划概论

2、京瓷制作年度计划要点的思路演变

3、京瓷如何用阿米巴经营方式制定月度预定

4、京瓷制定年度计划和中期事业计划的思考依据是什么

5、月度预定，年度计划和中期事业计划的实际运用方式介绍

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【费用支付方式】可转公帐也可系统内直接支付

【公账信息】

单位名称：宁波盛友企业管理咨询有限公司

税号：91330282MA2GT95R0G

地址：浙江省慈溪市周巷镇界塘村界塘工业园区2号楼

电话：0574-63411581

开户银行：上海浦东发展银行宁波慈溪支行

银行账户：94120078801600000963

（汇款请备注公司姓名并截图给事务局专员）

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