论说文素材/预测---合之以文,齐之以武

发布于 2021-09-27 21:41

 

小插曲，写作批改班请看“ 今日第二篇推文”

         今天的素材，可以说是写作素材，也可以认为是论说文预测题，我个人认为这个话题还挺符合出题人思路的。今天的素材改编自《大道至拙---曾国藩与中国式领导力》

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 孙子带兵的核心思想，是强调“合之以文，齐之以武，是谓必取”。文，就是情感，就是关爱;武，就是纪律，就是规矩。二者是缺一不可的。领导者必须有大爱之心，必须要关爱自己的下属，但是不能到溺爱的地步。 
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《孙子兵法》在谈到治军时有一句话: 厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬如骄子，不可用也。 厚爱士卒却不能使用，溺爱下属却不能听令，违法乱纪而不能惩治，这样的军队就像惯坏了的孩子一样，是不能用来同敌人作战的。过去有一句话叫“慈不掌兵”，这是刘伯承元帅生前最喜欢的一句话。什么叫“慈不掌兵”?心肠太软的人是带不好一支队伍的。
日本有一个企业叫八佰伴，八佰伴的总裁和田夫在企业破产后说过 一句非常惨痛的话:“在残酷的商场 上.柔情有时候是致命的。”缺乏"辣"的素质，婆婆妈妈、妇人之仁，导致管理上的优柔寡断，就会使整个企业陷人崩溃的境地。
真心爱你的庄稼，就必须清除杂草;真心爱你的贤才，就必须清除奸邪之人;真心爱你的百姓，就必须清除害民之官;要想治好军队，就必须清除将领中的蠹虫。这是一定的道理。
稻盛和夫也说:“胆小怕事、 优柔寡断，部下一眼就能看穿你的本质，把你归为没有出息的家伙，在顷刻间你就会丧失信任与尊敬。”在稻盛和夫看来，在管理的过程中，领导人要想把自己的判断付诸实施，就必须具备勇气。即使是正确的判断，也未必能让所有的人都赞同。因这种判断而蒙受损害的人会唱反调。在这种情况下，领导人必须果断地做出正确的判断，将正确的事情以正确的方式坚决地贯彻下去。而要做到这一点， 就必须具备果断的勇气才可以。
联想当年曾经有个口号，叫做“企业就是我的家”，打造的是家庭式的企业文化，充满了柔情。200年前年后，联想在经营上遇到了大的问题，被迫开始进行战略性裁员。联想裁员时有些不近人情，前脚打电话通知你去谈话，后脚你的账号已经被封了。等到你回来，就收拾东西走人。这样就伤了很多员工的心:企业不是我的家吗?为什么出了情况，就要把我给踢出去?所以有一-位员工专门写了一篇文章， 题目叫“企业不是我的家”，把员工的郁闷与失望的情绪充分表达了出来。结果是走的人满腹怨言，留下的人心不安，士气受到很大影响。
柳传志由此意识到，过去过分地强调“企业就是我的家”是有问题的，企业就像军队一样，要打仗，而且要打胜仗。企业的主旋律必须是奋进的，有时候为了全局的利益，必须舍弃局部的利益。这就要求领导者必须有硬的心肠，而不能只有妇人之仁。

加油

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