2021年第二届全国医院财务绩效改革大会

各有关单位：   当前，在深化医改持续发力的新背景下，新冠疫情的冲击影响对医院运营能力提出了新的要求，公立医院收不抵支现象普遍，医院持续良性运营面临挑战。面对医院经济运行压力不断增大，至今为止，国家卫健委联合国家中医药局连续出台了《关于开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》《关于加强公立医院运营管理的指导意见》《关于印发公立医院内部控制管理办法的通知》《公立医院全面预算管理制度实施办法》《公立医院成本核算规范》共五份文件指导公立医院的运营管理工作，赋能公立医院加强经济管理。五份文件的接连出台释放出强烈的信号：强调通过医院运营管理过好“紧日子”，强化科学管理，保障医院高质高效运营。为贯彻落实相关文件要求，提升后疫情时代公立医院经济运营管理水平，总结沉淀和分享标杆医院运营管理的实践经验，探讨解决医院运营管理中的重点、难点问题和困惑，保障医院高质高效运营，推进公立医院实现高质量发展。为此我中心应广大新老学员的要求，《2021年第二届全国医院财务绩效改革大会》定于湖北·武汉，现将有关事项通知如下：

【时间地点】

会议时间：2021年11月12日-14日（11月12日全天报到，13日14日两天上课）

会议地点：湖北.武汉（具体会场报到前两周，以报到通知书形式通知）

主办方：北京英扬医院管理中心

协办方：北京医本源医院管理中心

    安徽英扬医疗管理咨询有限公司

    山东英扬医院管理中心

    山东医会圈医院管理中心

   

【学习对象】

各级卫计委（卫生局）领导、医疗机构、医院院长、书记、副院长、人力资源部、质控办、办公室、财务科、审计科、经管办、成本核算科、医务科、运营部、护理部、医院物价管理人员，信息部、后勤保障等职能部门

课程大纲：

学习模块：《DRG/DIP支付方式下全面预算管理》

案例：医务部部门预算的基本信息及需求

DRG/DIP支付方式下全面预算管理--价值管理工具

1.全面预算管理概述

2.医院全面预算组织体系

3.预算制度体系

4.全面预算编制流程与方法

5.医院全面预算编制

6.全面预算的执行与控制

7.医院全面预算差异分析

8.医院全面预算的考核

9.医院预算编制案例

学习模块二：《DRG与DIP支付方式下医院成本管理》

1.DRG支付方式概述，DIP支付概述

2.DRG，DIP支付方式下医院成本管理路径

3.DRG，DIP支付方式下医院成本管理案例

4.病种成本核算体系构建（基于大数据的医院成本(DRG，DIP)核算体 系构建)

5.DRG,DIP支付下医院成本核算框架搭建

（1）总体框架设计

（2）资源配置与实施条件

（3）科室成本核算体系构建

（4）项目成本核算体系构建

（5）病例成本核算体系构建

（6）病种DRG成本体系构建

（7）实施效果及科研产出

（8）案例成本体系特征

（9）下一步研究方向）

6.DRG 、DIP支付方式下医院成本管理案例。

学习模块三：《绩效管理实操案例》

1.以预算或政府核定绩效工资总额的方式，确定医用人力成本（绩效工资）总量

2.对临床、医技、医辅、职能部门进行科室绩效评价及考核，按照科室评估确定临床及医技科室排序、系数、绩效工资标准

3.实施院部对中层干部，护理部对护士长，科室对员工的岗位绩效考核

4.海氏评分法、进行岗位评价，确定岗位价值及价值差异

5.确定医技、医辅、职能部门科室平衡记分卡

6.绩效考核及薪酬分配的框架与流程

7.确定年度用于绩效工资总量

8.现有医院运转模式下与工作量相关的方法

9.临床医技科室月度绩效考核指标

10.医辅及职能部门月度绩效考核指标

学习模块四：《医院经济运行内控管理》

1.医院内部控制产生背景和发展

2.医院经济活动的风险评估

3.内部控制常用的方法

4.医院内部控制体系基本框架

（1）组织框架设计

（2）管控模式设计：归口管理

（3）组织架构与角色分析

（4）医院内部控制建设实施案例

5.内部控制体系的评价与维护

学习模块五：固定资产成本分析和管控

1.固定资产/医用设备管理流程及成本管控分析

2.医技科室本量利分析

3.大型设备本量利分析

4.大型设备工作量分析

5.大型设备利用情况分析

6.通用设备使用管理

7. 存货/医用材料管理模式及成本分析

8.精益资产管理流程：资产购置事前论证、资产运行、使用科室全生命周期管理、资产转移、资产报废等

9.精益资产管理创新：效益分析

（1）资产效益分析的意义

（2）效益分析主要指标：

（3）资产效益分析案例分享：主要功能和流程、新购设备投入产出分析、设备投入产出评价标准

（4）精益资产管理效果

拟邀授课专家:

操礼庆：正高级会计师，现任中国科技大学附属第一医院（安徽省立医院）, 党委委员、总会计师。安徽省学术和技术带头人，全国会计领军人才，安徽省首批会计领军人才，享受省政府特殊津贴。兼任国务院医改办综合医改效果评价专家、财政部管理会计咨询专家、财政部内部控制标准委员会咨询专家、国家卫计委综合绩效评价专家、公立医院行政领导人员职业化培训专家、安徽省人社厅专家咨询委员会委员、安徽省卫计委医改专家委员会委员。兼任中国总会计师协会卫生健康分会副会长、中国卫生经济学会理事兼卫生财会分会常务理事、安徽省总会计师协会副会长兼会计信息化专业委员会主任委员、安徽省会计学会理事。

梁轶：四川大学华西第二医院规划财务部长，全国卫生健康行业经济管理领军人才，中国总会计师协会卫生健康分会副秘书长，国家卫健委财务司预算项目评审，资产评审专家主持多项财政部，国家卫健委省级科研课题并获奖。

周旭东：正高级会计师，发表论文20余篇，主持完成三项省部级科研项目。从事医院财务管理工作30余年，在公立医院全面预算管理、运营分析、成本管控、内控建设等方面实操经验丰富。现任陕西省人民医院财务处副处长，兼任中国总会计师协会理事、陕西省总会计师协会常务理事、中国卫生经济学会委员、陕西省政府采购评标专家、陕西省科研立项评审专家、陕西省会计专业高级职称评委、全国先进会计工作者。

田立启：现任青岛大学医疗集团总院长助理，财务部部长；青岛大学医学院附属医院规划财务部主任，总会计师。曾出版《医院经济运行精细化管理》书籍。

张进:正高级会计师研究员，前四川大学华西二院总会计师，兼任四川卫生经济学副会长，四川大学医院管理MBA特聘教授。长期从事医院财务会计和医保国资管理工作，具有较丰富的医院财务管理，预算管理成本管理，绩效管理，运营管理，医保管理，国资管理，内部控制等方面理论和实践经验。

郑阳晖：广东省人民医院，财务部长，总会计师。“双领军”人才：国家卫生计生委经济管理领军人才、广东省会计领军人才。

【报名方式】为能得到席位请您尽快安排将报名表填写回执给我们

【 联系人 】尹老师

【报名电话】18560226993    微信同步

【报名邮箱】 3517437183@qq.com

【报名费用】（会议费，培训费都免费）会议报到时每人收取380元（讲义资料费）每家医院赠送一套纸质版（医院绩效方案设计指标）（医院绩效管理工具设计）(医院岗位职责设计指标）（医院绩效管理表单）（财务绩效设计流程）（医院财务绩效管理制度设计）共七本资料，本次会议限150家医院，每家出席医院人数不限，优先报名汇款单位优先安排,食宿统一安排，费用自理，报到时收取。