战略思维的五个要素,你都具备了吗?

它们哄骗我们满足于自欺欺人的假象，但这实际上这只是一个令人绝望、且充满不确定的世界。

例如，伊恩·威尔逊在描述战略规划流程的演变时指出：“对战略思维的需求从未如此强烈……战略规划的不断演变深刻地改变了战略规划的性质，因此现在将其称为战略管理或战略思维要加合适。”

最后，各类文献给人一种很强烈的感觉，仿佛战略思维与我们所了解的战略规划明显是互相矛盾的。

“我建议，不要把一家公司看作是某一行业中的一员，而要把它看作是一个跨行业商生态中的一部分。在一个商业生态系统中，不同公司围绕着一个创新点共同发展能力：他们互相合作、互相竞争，一起开发新的产品，满足客户的需求，最终成为下一轮创新中的一员。”

“战略意图不是为了获得相对已知和固定的东西，而是为了发现应该去实现什么、为什么实现以及如何实现。这种意图不是来自于管理者的预见，而是源于他们的经历和现在的理解。因此，动态系统视角引领着管理者们依照不断发展的问题、愿望、挑战和个人意愿来进行思考，而不是依照目标和愿景这些事先确定的意图。”

“及时思考包括三个组成部分：

一是认识到未来只能来自过去，因此过去具有预测价值。

二是认识到目前对未来而言，重要的是远离过去、远离改变、远离变化，这些东西可能或已经将我们熟悉的流动带离了常规的轨道。

全面的系统性视角能让公司重新设计更高效的流程；

他们以战略意图为中心，比竞争对手更坚定、更聚焦；

他们及时思考的能力，会提高决策的质量和执行的速度；

提出假设和检验假设的能力将使战略流程兼具创造性和批判性思维；

1. 他们为客户创造卓越的价值；

2. 他们难以被竞争对手模仿；

3. 他们使组织更能适应变化。