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散白酒的深度调整，对经销商集体的影响和触动应该说更为详细和直接：一方面是上游厂家的战略转轨和导向变化，需求经销商去主动习惯，散白酒从运营思路和办理方式上及时调整跟进;一方面是下流终端和顾客的需求演化，对经销商的商品结构、配送办理、售后服务等提出了新的诉求，需求进一步优化本身的多种才能。
从大趋势上说，散白酒本轮职业调整的直接成果，必然是职业会集度的大幅进步。先是商品、品牌会集度的进步，进而致使公司层面的优胜劣汰，商场份额向少数公司会集，优异品牌变成“稀缺”资本。映射到经销商环节，将会表现两极分化的“马太效应”，那些握有强势品牌资本的商家将越来越强、越来越大，朝着公司化、规模化的方向开展，而弱势商家要么转型，要么被边缘化。所以，散白酒对优异品牌资本的占有才能，将决议经销商将来能走多远。
散白酒经销商作为推广价值链的中间环节，有其不行代替的共同价值，散白酒不论途径怎样扁平化，不论新兴途径业态怎样开展，这个集体的效果只会加强，不会削弱。对经销商来说，转型或者晋级，最底子的，仍是要进步本身价值、发育核才能、刻画不行代替性。什么叫不行代替性?即是你能做厂家做不到、他人做不好的事，在商场分工中，找到你专属的那块优势，扩大并做到极致。详细的转型途径，当然要结合经销商本身的才能沉淀和资本堆集，散白酒给自个一个明晰的定位，找到最合适的那条路。大体上说，在当前的酒业环境下，以下三个方面的才能开展，将使经销商更具竞争力。

练好通路精耕的根本功
群众花费年代，散白酒的快消颜色会越来越浓，经销商要真正习惯像卖牛奶、卖饮料相同卖酒，进步精细化分销才能。不论职业怎样变，经销商承当的物流、财流、信息流根本功能不会变，不管你运营的是一个市、仍是一个县，散白酒把终端精耕这项根本功练厚实，就有了生计的价值。笔者触摸过很多散白酒商家，生意做得很大，但是连一张像样的终端档案表都没有，业务员的拜访线路形同虚设，终端出售还停留在简略的送货收款上，等等。这里边没什么深奥理论可讲，却是实实在在的真功夫、硬功夫，关键是认识要到位，办理要刚性，要了解，你不是在为厂家做终端，而是在为自个运营地盘。
从运营网络到运营客户
优化网络、精耕终端处理的是商品与顾客的物理间隔，终究意图是要对顾客心智的掩盖。当时散白酒花费的主力重新回归民间，散白酒以往聚集少数人的定向公关将让坐落对群众顾客商场的浸透运营。定见领袖依然存在，团购直销也不会消失，仅仅会愈加碎片化、多样化。散白酒经销商要习惯这种变化，从对少数人的联系运营转向对民间花费圈子的开掘，比方经过终端出售渠道和互动式推广，堆集区域商场重点顾客数据库，开展自个的“酒友会”，融入车友沙龙、健身沙龙等各种民间小团体等。将来衡量经销商的资本实力，或许将不只看你有多少人、多少车、多少网点，能影响多少人同样首要。
加强“营”的才能
传统了解上，散白酒经销商更拿手“销”的方面，“营”的才能是短板，作为区域商场的运营者，散白酒经销商要有认识的发育本身的全推广链办理才能，一方面有助于了解和参加上游厂家的战略计划，一方面能够朝着品牌运营的方向开展，变成“推广商”。这种“营”的才能首要包含：散白酒商品的计划开发才能;商场的体系计划才能;商场推广的策划和组织才能;公司化的组织办理才能;商场的保护管控才能等。经销商是离商场最近的，假如能把本身的信息优势和商场洞察力发挥到上游“营”的环节，也将是一个不错的转型方向。
散白酒开展的路千万条，关键是看清局势、看清自个，不必跟风，不必赶时髦，合适的即是最佳的。