甲方怎样加强工程项目管理?

甲方工程管理，是在有效投资的前提下，使资金可以得到充分的利用，再通过协调和处理各种社会关系来总体提高工程质量，做好这些工作的前提，就要建设一个高效的管理团队来共同协同合作，那么甲方怎样加强工程项目管理呢?

施工阶段加大管理和控制

1、施工质量管理

一是认真熟悉图纸，尽早发现图纸中存在的问题，以减少因设计图纸存在缺陷;二是每天深入工地督促检查，尽早发现施工中存在的问题;三是对防水、深基坑开挖和大体积混凝土浇筑等施工重要环节和复杂节点，事先了解规范规程和施工通病，针对通病制定专项方案，并有针对性地开展监督管理;四是对隐蔽工程加强检查和验收，制定每道工序检查验收和签字制度，做好隐蔽工程验收记录，有效防止质量隐患;五是对材料以及进场设备实行报验检查制度;六是要求施工人员按规范规程施工，做到尽量完美，正像我们常说的“细节决定成败”。

2、施工进度控制

为使工程项目按时保质地完成，甲方不仅需要抓好质量管理，同样也需要做好进度控制。一是要求施工单位制定进度计划;二是督促监理单位审核进度计划的合理性;三是每周严格对照进度计划，抓落实，查找未完成的原因以及要求施工单位在后期制定相应的赶工方案;四是根据实际情况，要求施工单位对进度进行实时调整。

3、施工安全管理

一是与施工单位签订安全责任书，明确各方的安全责任;二是对现场所有管理和施工人员，灌输安全意识，时刻提醒，做到全员管理，列为常态化工作;三是加强现场安全检查，设立甲方安全责任人;四是做到安全与施工同步，做到全过程、全方位、全天候的动态管理。

4、工程造价控制

一个工程项目管理的好坏，与是否严格控制造价是密不可分的。做好造价控制，一是依托设计单位技术力量，及时进行设计更进和落实，对图纸中存在变更的部分尽量做到不增加造价;二是严格控制变更，制定详细地变更程序，尽量做到不随意提高标准、不任意扩大规模;三是实时记录现场情况，严格控制现场签证;四是做好估价项目的询价工作，充分了解市场行情;五是采取造价全过程咨询，充分发挥造价咨询单位作用，利用造价人员的知识，把好事前、事中、事后造价控制关。

来源 | 滟之有理