《向财务要利润》

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作者结合自身多年的企业管理实战经验，将企业战略管理、营销管理、运营管理和财务管理相结合，创造性的研发出《YTT利润决策课程》，提出了系统化的企业管理策略和方法，推动企业整体效益的快速提升！在全景模拟企业现实状况的基础上，讲解如何恰当根据财务分析做正确的决策，快速提升企业利润！

作者简介

史永翔

中国著名企业管理顾问，顶级实战派管理专家，曾经历任AA财务总监、BB市场总监、CC亚太区总裁、香港上市公司全球首席运营官兼中国区总裁。1998年创办了顶峰效益管理顾问有限公司，致力为企业管理者提供最有效的管理培训，为125600多家企业提升了创利能力；为近167000名企业家讲授利润管理方法，帮助其改善管理，建立整体效益化管理，达到利润增长。

同时，辅导了多家企业完成上市前的管理整合。曾经出版过光盘《总经理财务管理》（共6套）、《如何提升企业效益》、《经理人十大修炼》、《不懂财务当不好总经理》。著有图书《搞通财务出利润》《向财务要利润》。

今日书里的“阅读路线图”下面请看——

前 言
第1章 管理大智慧，价值新思维 
1.1 如何衡量赚钱的方式
1.2 如何正确地对待企业问题 
第2章 如何建立企业盈利的衡量标准 
2.1 资产、营业额、利润、现金之间可以画等号吗
第3章 观千剑而识器——运用财务理念，解决经营难题 
3.1 财务思维的实际运用
3.2 什么阻碍了企业发展进程 
3.3 如何做到有效的财务分析
第4章 于无声处听惊雷——从经营者的角度分析财务报表
4.1 企业价值是如何形成的 
4.2 企业的底气从哪里来 
第5章 平衡企业的现在与未来——利润与现金流
5.1 企业的经营业绩在哪里体现 
5.2 当家才知柴米贵——现金为王 
第6章 利润无疆，飙升股东回报——三大财务杠杆
6.1 如何让企业价值变得更具吸引力 
6.2 撬动企业业绩的三根杠杆 
7.1 毛利和毛利率 
7.2 定价水平与市场定位 
7.3 竞争压力与竞争方式 
7.4 产品分类与市场组合
7.5 产品周期与市场周期
7.6 现金销售率与销售质量
7.7 销量达成与固定成本
8.1 资产是好东西吗 
8.2 资产价值怎么体现的
8.3 如何将资产用足
第9章 花小钱办大事——提高资本的利用率 
9.1 资本的利用率 
9.2 三根杠杆撬开利润增收门 
结语