知识付费的看法创业到底需要怎样的合伙人?

        最近很多小伙伴过来问我知识付费项目怎么玩，对知识付费项目比较有兴趣，的确这个项目当前比较火，我们自己团队也在操作这个项目。

下面是我们今天后台部分订单截图：

时咨询的伙伴较多，于是给大家录了一套：

台搭建好后的效果展示：



温馨提示：
加过来时一定要备注【搭建方法】。

不然不知道你是干嘛的，可能不会通过！

时比较忙，加过来的人我会先发教程给你，你先自己学操作，有什么问题在找我。

作为一个和朋友创业十年的老人，我个人认为在选择伴侣时至少要考虑四个条件:

1.最好有一个信任的基础。

2、能力，还是资源互补。

3.发展目标高度一致。

4.比达成共识。

知识付费的看法

最好有一个信任的基础。

这是最重要的一点！没有信任基础，很容易让人怀疑，随着时间的推移，摩擦和矛盾慢慢积累，很容易分崩离析，至少会导致公司运营效率低下。判断人很重要。合作伙伴要和自己的观点相匹配，否则，以后观念上的差异将是致命的。找伴侣有点像找老婆。如果你做了错误的选择，可能会万劫不复。

最近，我的一个朋友，他的妻子，和别人合伙开了一家小商店，她的生活蒸蒸日上。他的妻子想开一家分店扩大业务，而另一个想坚守一个摊位，大惊小怪。最后，她计划转让它。知识付费的看法

能力，或者补充资源。

找伴侣，不要找自己这样的人。没什么意义。寻找能填补你缺点的人！

如果你负责产品研发，你应该找一个懂销售、懂管理、懂务、懂合伙人的人，他们可以协助你公司其他方面的业务。或者，他有资源，比如，他有网络资源、业务资源等。，这可以让创业的创业事半功倍。

我第三家公司的老板是大学生，所以他很清楚自己的优势和劣势。他不擅长管理，所以他很聪明地找了一些业内的老家伙来入。

发展目标高度一致。知识付费的看法

即公司的长期规划、一年三年的短期目标及其最终愿景应共同认可和一致实施。

东们对公司将发展成什么样意见不一。我们怎么能指望员工理解公司未来的发展方向？

一定要知道自己想成为什么样的公司。主要业务是什么？我们的竞争力在哪里？我们要做什么产品？如何冲击市场？……

比达成共识。

这是利益问题，兄弟们要算账清楚。合伙前一定要说清楚，签协议。

一般来说，保荐东建议持51%以上；东最好不超过5人，多了就是废话；东比例不超过5%，团队东为高管最多不超过10%，天使轮前期投资东不超过10%...

当然，这些都是经验值，可以借鉴。创业情况不一样，没必要死板。但一定要提前预约，以免日后扯皮。，谁分多分少；赔钱，谁输的少谁就有问题。如果不能达成共识，我们宁愿不合作，否则会留下隐患！

        最近很多小伙伴过来问我知识付费项目怎么玩，对知识付费项目比较有兴趣，的确这个项目当前比较火，我们自己团队也在操作这个项目。

下面是我们今天后台部分订单截图：

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加过来时一定要备注【搭建方法】。

不然不知道你是干嘛的，可能不会通过！

时比较忙，加过来的人我会先发教程给你，你先自己学操作，有什么问题在找我。