怎样识别团队中的聪明人

行动君说

小故事里有大智慧，这里是每日商道。

假设你是一个科技公司的老板，现在你的公司急需一个能实现技术性突破的天才员工。你怎样找到你所需要的聪明人？

说到聪明人，一般来说，我们通常会想到智商高、记忆力强、反应快、说话有逻辑等等。但对于企业组织而言，聪明意味着什么呢？在我看来，真正的聪明人，是能够通过颠覆式创新，给团队带来预期之外收益的人。

那么，怎样识别出团队中的聪明人呢？今天，我们一起来读一本书，名字叫《爱因斯坦的老板》。我先和你说说这位幕后老板的其人其事，然后介绍识别天才的三个要点。

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故事

阿尔伯特·爱因斯坦，被誉为20世纪最伟大的科学家。据说，他的智商超过160，是世界上最聪明的人之一。

不过，你知道爱因斯坦的老板是谁吗？谁能管理好像爱因斯坦这样的聪明人呢？

爱因斯坦的老板，名叫亚伯拉罕·弗莱克斯纳。虽然弗莱克斯纳没有超凡的智力，也没有博士学位。但是他创立了普林斯顿高等研究院（简称IAS），凭借自身出色的管理方式，培养了33位诺贝尔奖得主，38位美国最佳数学奖得主，和不尽其数的全球顶级科学家。

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方法

可能不是每个企业组织都能够像普林斯顿高等研究院这样星光熠熠。那么如何在芸芸众生中，快速识别出其中的佼佼者呢？

在《爱因斯坦的老板》这本书里，作者分享了识别天才的三个要点：

首先，天才往往精通两个毫不相干的领域。

比如，爱因斯坦不仅是物理学家还是古典小提琴家。物理学调动的是数理思维和推理运算技能，而小提琴调动的是他艺术思维和肢体及乐理技能。

对多个领域的精通，使天才往往能发现常人无法察觉的可能性。

其次，天才可以一次思考多个问题。

天才拥有常人无法看见的洞察力，常常能将不同的事物建立联系。

比如爱因斯坦，当其他人都认为质量和能量无关时，爱因斯坦就能够把它们联系起来，提出了质能方程。

此外，天才还善于把复杂问题简单化。

有的人会用一些华丽艰涩的词汇包装自己。而天才却能从多角度思考问题，并给出最简单的答案。

爱因斯坦就曾经说过：“如果你无法向一个六岁的孩子解释一个概念，你就没有完全理解它。”

你看，精通两个毫不相干的领域，一次思考多个问题，善于把复杂问题简单化……正是这三个特定，使得天才能够打破常规，用不同寻常的方式，为团队带来意想不到的技术革新，创造预期之外的收益。

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结语

说的是“怎样识别团队中的聪明人”。今天，我先介绍了爱因斯坦的老板、普林斯顿高等研究院创始人的故事，然后介绍识别天才的三个要点：精通两个毫不相干的领域，一次思考多个问题，善于把复杂问题简单化。

希望今天分享的案例和方法，帮助你发现团队中的聪明人。明天，咱们继续分享：如何管理比自己聪明的人。喜欢每日商道，请分享给你身边爱读书的管理者。

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撰稿 讲述 | 周方舟

剪辑 | 张柏赫

附：文中案例参考于《爱因斯坦的老板》

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