(附下载)55张PPT解读龙湖人力资源体系全貌
发布于 2021-10-11 08:56
本文由HR能量场整理首发，供学习交流
作者：Hugo
PPT制作：HR能量场（ID：HR_Energyfields），转载请后台联系Hugo，并注明作者及出处
福利：文末可获取本文学习材料
回复“龙湖HR”查看本文PDF获取方式
限时3天免费领取
龙湖集团1993年创建于重庆，发展于全国，业务涵盖地产开发、商业运营、租赁住房、智慧服务四大主航道业务，并积极试水养老、产城等创新领域。年销售额超2000亿，位列2020财富中国500强第71位。
1
龙湖组织与战略
2.龙湖使命
龙湖为客户提供优质的产品和服务并影响他们的行为，在此过程中，成为卓越的企业并创造机会。
2
龙湖人力资源体系策略
3
龙湖人力资源组织建设
要想营造有利于HR团队成长和发展的组织环境，人力资源管理自身的组织结构及治理方式必须得到合理的设计。对此，龙湖主要从三方面入手：
在甄选人力资源人员时，龙湖有其独特的视角，要求其具备“哲学家、政治家、企业家”的三重素质。
龙湖认为人力资源人员的智慧主要体现在对三个方面和三种关系的认知与把握上。这六项内容都是龙湖HR必须长期钻研的方面，专业知识与技能可以通过培训和实践工作逐步积累与提高，但心智的成熟却需要HR在生活、工作等多重经历中不断体会。
4
龙湖人才理念与人才标准
龙湖就是要建立85分的流程、招聘90到95分的人才，创造一种充分授权、自由创新的环境。最终使得员工把结果普遍做到90—95分。
龙湖人才标准可以概括为有企业家精神的职业经理人+操心员工。
对于校园人才，龙湖比较看重名校，一般要硕士及以上，学生干部，在校期间表现卓越等。
对于社招人才，龙湖则比较看重根正苗红。
5
龙湖招聘体系
招人核心地定义的就是要招有企业家精神的职业经理人，不光要有企业家精神，也得有规范、职业的意识，愿意钻研业务，这是后来龙湖当时招人能起作用的一个根本点。
6
龙湖能力素质模型
龙湖能力素质模型分别从全员通用素质、职能特殊素质和领导力素质等三个层面详细定义，并被描述为“可理解、可感知、可操作”的条目，直接用于招聘、培训、员工发展等各个方面。
龙湖地产素质模型由通用素质能力、职能素质能力组成，其中通用素质能力分为三个层次：高层、中层、全员通用素质能力。
7
龙湖职级体系
龙湖就根据职能大类，为员工设计了5个职位序列。分别为高管序列(G)、管理序列(M)、专业序列(P)、销售序列(S)以及服务序列(E)。
8
龙湖薪酬体系
在龙湖，全国各地的员工都会采用同样的基本薪酬标准，同一职位层级的员工不会因为地域薪酬水平的不同而得到差异很大的基本工资水平，只是奖金会随当地经营情况及效益而有所不同。
9
龙湖绩效与激励
end
回复“龙湖HR”查看本文PDF获取方式
限时3天免费领取
最后强烈推荐加入HR能量场成长会员
本文来自网络或网友投稿，如有侵犯您的权益，请发邮件至：aisoutu@outlook.com 我们将第一时间删除。
相关素材