独立三年冲上市,顺丰同城是怎样做到的?

发布于 2021-10-11 21:11

第2715期

顺丰同城这三年都做了什么?

来源 | 几何小姐姐(ID:jihexj)

作者 | 几何小姐姐




骑士节是顺丰同城急送为平台几百万骑士所设的节日,已经连续举办了三年。

9月17日,第三届顺丰同城骑士节围绕对人的关怀,以“好人好报”为主题展开。顺丰同城号召关爱骑士的工作和生活,也邀骑士和公司一起搭建好的平台,把温暖和爱通过有温度的服务传递给社会。顺丰同城希望塑造公平公正的文化,提供完善的保障服务,让平台的“第一用户”——骑士,有自由的选择空间和上升的职业发展空间。
 
骑士节当天,围绕骑士的职业晋升,装备及服务升级,公益救援等几个角度,展示了“装备和服务升级”,“骑士星光大道”,“我的同城我做主”,“应急救援计划”等几个亮点工作。
 
值得一提的是其中的“骑士星光大道”,这是今年顺丰同城内部首次为更好地服务骑士,搭建了多维度职业发展通道,骑士可根据自己的兴趣和擅长,选择自主发展路径,走上自己想走的上升通道。

这家公司希望员工快乐工作、快乐生活、热爱分享。为了鼓励员工多表达自己,公司制定了很清晰的奖励计划,欢迎骑士以自媒体的形式分享工作和生活,计划细则明确了网红骑士是可以加鸡腿的。
 
9.17骑士节现场的“荣耀骑士”


骑士节当日,顺丰同城还发布了升级后的全新LOGO、宣布了首位品牌代言人即将揭晓,以及国潮品牌合作计划。
顺丰同城急送发布全新LOGO

独立运营第三年,业务的高速增长及服务泛化加速了顺丰同城的高光时刻,他们正在不断被市场看见。

骑手才是公司的超级客户

2021年6月,顺丰同城实业向港交所递交的招股书显示,2020年顺丰同城业务在全国覆盖超500城,合作品牌数同比增长超300%,年度不含税营业收入31.46亿元,同比增长61.17%,远高行业增速。
 
增长的秘诀是服务。以服务起家的顺丰同城,天然有很强的同理心。这家公司很在意培养组织对个体的共情、共识、共鸣能力,内部很强调以人为本。
 
作为一家没有商流,完全独立的第三方即时配送服务公司来说,服务是重中之重。他们要同时服务于B端和C端两个端的客户,服务交付环节中,量化服务的关键指标——用户满意度,是这家公司业务能否高速增长的根基。顺丰同城内部有一个共识,公司应该先服务好自己的员工,然后员工才能和公司一起服务好客户。

一份内部资料显示,顺丰同城为骑手定制了方便工作的智能头盔,里面有语音识别、语音控制、智能降噪和云计算功能,既满足安全需求,又作为工具属性,方便骑手工作。语音识别及降噪方面使用的是科大讯飞的技术。其中接打电话、查询天气、定位、开启或者关闭尾灯、转向灯、播放手机音乐等指令,都可以通过语音控制。

为了安全,骑手侧采用了开放式音箱,专门保留了部分环境音。客户侧的通话环节增加了降噪技术,即使骑手在时速50公里的情况下有紧急事项需要通话,也能听得清清楚楚。

顺丰同城智能头盔

和装备一起升级的,还有服务。顺丰同城在9.17骑士节上公布了服务升级部分细节,密密麻麻的业务升级条款细化了行业标准,这说明顺丰系的公司在服务层面是有基因、有积累、有认知的。每一次良好的用户体验都不是偶然来到你身边,在产品的设计者和运营者那边,围绕人和场景的每一环节,早就做了很详细的服务标准。

骑士形象及装备图片截自顺丰同城官网
 
交付是同城即时配送业务的灵魂。
 
今年9.17骑士节,顺丰同城官方发起了“我的同城我做主”活动,号召骑士们通过投票,发表对平台策略的看法,这些投票结果将直接影响平台策略倾斜。

此前,为了迎接骑士节的到来,围绕服务的交付,顺丰同城邀请了平台骑手一起参与投票,通过全员票选,在“扣罚“、“外挂”、“站长热线”、“定位飘移”等问题中选出平台策略。为了鼓励参与、增加互动感和趣味性,9月17日骑士节嘉年华活动现场,互动环节还增加了10万元大奖。

当日,“扣罚减免”策略获得了最多一线骑士的投票。针对这项骑士们最关心的和收入息息相关的问题,顺丰同城当天随即推出了更人性化的“领同城币得免扣罚券”措施,承诺后续将围绕既提升平台服务,又保障骑手收入做出更多努力。

不少骑手携家人一起去了9.17骑士嘉年华活动现场 ,大屏幕上播放了很多骑手家庭的奋斗故事。每一位骑手,都是家庭的骄傲和支柱,点滴瞬间,折射出很多平凡人的英雄梦想。

分享中,骑手们表达了在这家公司工作成长和体会。服务城市并带给家人更好的生活,他们心里是发自内心骄傲的。
 

竞争格局正在发生改变

从供需的角度,同城即时配送业务指的是在城市行政区划范围内的、一种有较高时效性要求的同城点对点物流配送服务。

单纯从物流角度划分,此前提供这类业务的有闪送、达达和顺丰同城等。近年来由于外卖、新零售业务的蓬勃,美团、饿了么等外卖领域高频刚需的商流场景,衍生出巨大的同城即时配送需求。
 
有商流就有物流。两个送餐平台也因为掌握了流量入口,而在同城即时物流业务中占据重要地位。去年达达和京东到家合并后,京东系流量为达达带来了高速的物流增长。至此,今天的同城即时配送业务,已经在物流和商流两个方向,渐渐分化。商流的代表是美团系的美团配送,背靠阿里的蜂鸟及背靠京东的达达。物流的代表是一直强调自己是第三方服务商的顺丰同城。

商流的优势非常明显。有了流量,美团、饿了么正在由高频送餐逐渐泛化到尝试“送一切”。去年并入京东后,达达85%的增长证明了流量的力量。今年伴随着餐饮市场的饱和,美团和蜂鸟的增速降至和传统快递类似的20%+。根据规律,达达和京东过了倒流期高速增长的蜜月期,增长也可能放缓。
 
独立物流也有天然的基因优势。不依赖商流流量,专注物流、当下营收以130%的增速排名增长第一的顺丰同城,或将成为港股即时配送第一股。回看他们2016-2020年的增速,每年增速都在110%以上,按照这个增速和趋势,市场份额还有比较明显的向上增长空间。

招股说明书显示,除了C端订单,顺丰同城B端的KA客户数量增长非常快。客观、中立的第三方服务商,和客户之间的陪伴关系,可能为顺丰同城加了分。

顺丰同城做对了什么?

正在被传上市的顺丰同城正处于关键阶段。他们的核心业务——同城即时物流业务顺丰同城在顺丰体系战略地位独特。

借助母公司顺丰控股的空运“天网”,陆运“地网”,以及大数据构建的“信息网”等基础设施,顺丰同城基于城市终端的用户需求,在餐饮、商超、生鲜、服装、医药、3C 数码、办公急件等全场景的配送体系,赢得了越来越多客户的信赖。急速增长的业务数据,是来自用户真金白银的投票。
 
截至2021年5月31日,顺丰同城急送平台注册的商家数量达53万户,用户数达1.26亿。同时顺丰同城平台已拥有超过280万名注册骑手。

顺丰同城招股书显示,顺丰同城订单量从2016年的5亿单增长至2020年的30亿单,其中,2018年至2019年,公司订单量增加422.3%,于2019年至2020年进一步增加425.8%。
 
图片截自顺丰同城官网

服务C端客户需要规模和流量的支撑,服务B端客户需要深度商业价值的支撑。顺丰同城这种同时服务两端,交付时强调时效性,连接性的业务交付起来并不容易。

顺丰同城定位服务商的第三方立场是加分的,客户拥有真正的选择权。服务商以伙伴的角色、靠服务拥有自己的价值和事业,通过服务交付环节超出用户期待来赢得更多客户。
 
在C2C领域,顺丰同城沿袭了顺丰系的品牌心智,群众基础很好。高端、靠谱的品牌形象是无形的增长策略。

心智的本质是流量。用户一有什么着急的同城急送需求,首先想到的是顺丰品牌。
图片截自顺丰同城官网

在B2C领域“第三方服务商”的定位,给了客户一定的安全感。独立第三方的稀缺性,对很多新资本、新流量有战略价值。新零售品牌、中小型外卖玩家、没有物流能力的大型二级电商平台、跟商流渠道有流量竞争的团队,青睐顺丰同城。因为对于他们来说,基于战略安全不绑定外卖平台,第三方物流服务商是比较客观的选择。
 
在终端很实际的运营层面:肯德基、麦当劳这种高频刚需且出货量巨大的零售品牌来说,不同外卖渠道的订单如区分不同平台的快递员来配送,是影响他们运营效率的。所以顺丰同城的KA客户里集合了众多咖啡、快餐品牌一点也不奇怪。

从线上品牌、流量和数据角度,顺丰同城和肯德基、麦当劳等品牌客户之间,磨合了一套配合默契的SOP(标准作业程序),围绕品牌的增长需求,顺丰同城提供了各种便捷工具和配套团队,帮助客户做私域流量的沉淀和运营。

此外,顺丰同城这样的团队做服务有一定基因优势。他们能协同顺丰速运的资源,顺丰同城还拥有根据用户特定场景需求定制非标品的能力,去满足科研、冷鲜等领域特殊的物流要求。他们甚至在快递同业帮助其它传统快递业同行,在优化用户体验层面,做最后一公里的配送提速。
 
即时配送这个赛道,竞争早期是平台技术和流量的竞争,未来主要看各家生态协同、合伙伙伴关系经营及用户需求满足,也包括是否能够创造长期价值等。回看顺丰同城这三年的各种官方发布,为了不让用户失望,这个团队一直在升级服务。
 

一家社会企业的价值观

 
回看中国商流演变史,从传统商超,到线上电商及外卖渠道,每隔几年,都会有一些新变化出来。竞争和博弈会带来分分合合,但时过境迁,眼下国内各行各业对商业垄断的做法的警惕性都变得相当高,相对于如何通过筑城墙赢得商业优势,业界开始探讨如何通过创造价值走得更远。

其中,“开放”成为商业布局的一个关键词。开放策略的变化是表象,背后是心态变化。从第三方服务商的角度,在创造价值的同时完成自我迭代,从而拥有更好的品牌和商业话语权。
 

顺丰同城急送在疫情期间升级配送服务

沿袭顺丰系一直以来的社会企业价值观,顺丰同城曾在武汉疫情最严重的时候开通了武汉区域服务。酝酿2年后,今年的9.17骑士节期间,顺丰同城发布了“应急救援计划”。

加入中华志愿者协会应急救援委员会,成立顺丰同城服务队,致力于支援服务事业,开展应急救援活动,为社会贡献一份自己的力量。

骑士们日常行走在城市的大街小巷,作为城市的毛细血管,身有技能傍身,遇到紧急情况,就能够用行动守护城市了。
 
作为一家服务基因深厚的社会企业,创造社会价值,满足客户的需要并适当超出客户的期待,是这家公司短短几年就被看见的重要原因之一。

服务让生活变得更美好。而一家社会企业基于对人的尊重,从人的需求出发,服务社会,最终将创造出更长久的社会价值和商业价值。



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