解读连锁 | 生意好也反目?合伙想要成功得靠胸襟

发布于 2021-10-13 17:16

最近有个赤裸裸的案例告诉我们

做餐饮,有时候生意好、亲自管理合伙生意

也会失败

因为这家店堪称县城一景

每天排队等着吃饭的队伍

可以撑起一个中小型城市广场

哪怕疫情刚刚过去堂食刚刚解封

口罩都没摘的好吃嘴儿们就蜂拥而至

然而,突然有一天门就不开了,灯也不亮了

让习惯性出门到他家吃饭的顾客面面相觑

“咋了?这生意还能倒闭!?”

生意好不是表象,首先是内里管理好

负责管理的股东那叫一个尽心尽力

学习提升、培训团队、现场管理、采购营销

……

其他股东完全只需要每个月坐等进账

就这样,股东间还是会闹崩

闹到即便能每月坐等进账

也要直接关门转让的地步

但我们完全没必要去探究根本原因

因为人性太过复杂

我们只需要明白一个道理

没有足够大的胸襟,和为对方服务的格局,

千万不要做合伙生意。

袁记串串香已经步入到第26个年头了,连锁店合伙争端屡见不鲜,因此而关门大吉的也不在少数。

纵观那些能站到台上、写在纸上,真心实意感恩自己合伙人的,他们和他们的合伙人都有以下特征:

袁记串串香

眼 界 高


眼界高的人,往往有长远且清晰的目标,对目标实现也有着清晰的规划。

成功之路从来就没有走一步算一步,那是一个小目标接一个小目标循序达致的至高追求。

眼界足够高的成功者在追求的道路上,永远都是乐观而坚定的,因为他清楚自己在做什么,甚至可以把目标当做信仰来追逐。

这决定了当合伙人遇到共同问题时,大家会不会轻言放弃,毕竟散伙人中,50%都是在赌气,而非确实已经走不下去。







袁记串串香

有 见 识

都说成功是一种机遇,机遇往往转瞬即逝。但是把目标当做信仰来追求的成功者,不仅善于抓住机遇,他们甚至可以创造机遇。

他们敢于在没有任何人成功示范之前,先人一步去尝试;他们敢于相信他们不相信的事物;他们敢于在身边所有人都在喊停时,继续坚定不移的前行。

正是因为敢为天下先,才能取得常人得不到的成就。

然而,人与人之间,眼界能达到一致的太少,一个人的见识与思维高于其他人,是痛苦的,因为他将得不到支持和理解,也容易导致经营方向的分歧。




袁记串串香

算 大 账

“算大帐”是一种境界,不拘小节却又不违原则。

斤斤计较的人,人际关系紧张。“算大帐”的人,人脉广、资源丰。

面对他人的失误---得饶人处且饶人,为以后做铺垫。

面对自己的委屈---越计较越说不清,还不如吞下委屈撑大格局。

给自己确定一条底线,一条界线,底线和界线之内,一切皆可包容,这两条线中间越宽,我们的天地也就越宽。

可惜合伙人之间,大多人人会算账,但算的都是鸡毛蒜皮的小账,什么我比你做得多,什么你上次凶了我……原本也许深厚的感情,就是在这样的算账过程中烟消云散的。





袁记串串香

都 靠 谱


如果可以选择自己合伙人的特性,那么在“聪明”和“靠谱”之间,我们一定要选择“靠谱”。

很幸运的是,“靠谱”也是后天可以培养的特性,靠谱有很多种表现方式,比较直接的就是说话稳重、做事严谨、言行有分寸。

与靠谱的人合作才不累,大家才能互补,能看到对方顾及不到的地方并支持到对方。




袁记串串香

重 义 气



即便是“江湖义气”也未必是句贬义词。

重义气是一种常人不能及的责任担当,从古至今的成功者一定是一个重情重义、有责任担当的人。

毫无担当,不讲情义的人,永远也成不了大器!

有句老话叫:宁学桃园三结义,不学瓦岗一炉香。

就是告诉我们,义气,是利益之上强而有力的情感补充,能更好的支撑我们走下去。

袁记串串香

德 诚 信


“德诚信”是一个很大气磅礴的词。

但将近26年连锁经营的经历,与无数人打交道,见证与经历无数合伙与散伙的案例,我们得出一个结论:德诚信是所有问题的解药。

而将近25年沉淀下来的优秀袁记人,也证明了袁记是“德诚信”品质金贵的人经营的物超所值的名牌场所。

我们的合伙,一定要建立在“德诚信”之上。除此之外,绝无生机。



确认过这一切,我们才算是遇上对的人,遇到对的人,才可能把事做对。

然而,不用我们说大家也知道,能满足以上条件的合伙人,真的是寥寥无几,这或许就是多年来,合伙干餐饮总是难以成功的原因吧。
没有足够大的胸襟
和为对方服务的格局
千万不要合伙做生意
  

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