#ZL64 上有规则,下有对策.

昨天文章#ZL63 换个角度，从当事者变成旁观者。提到说，国家大事，其实和我们都没有太大关系。哪怕是限电，可能也只是对我们的生活造成轻微的影响。

一大早，出发去企业，见客户。出发前，打了个电话。本以为一切照常，客户却在电话那头笑了，说，你今天来干嘛。

客户说，来都来了，你进来自己看看，就知道了。

不久，到企业了。我下车一看，似乎没什么异样。直到见到客户之前，都没有找到答案。我犯了嘀咕，想直奔会客室。却看到客户在门口等着我，说，先不聊，我带你去车间看看。

一走到车间门口，我就被震撼了。原本人来人往的车间，空空如也。我第一反应是，倒闭了？却没好意思说出口。等着客户先开口。

客户说，国家限电了。我们接到通知，最近工厂都不能开工。所以这整个车间，今天都没人。你白跑一趟。

我懵了，说，全停了？

客户说，生产全停了。办公还勉强照常，但是空调不能开，只能留下电脑和照明。

我愣了五秒，脑子恢复正常后，突然想到了一系列的问题，挑出了一个最紧要的问题，问道，那，你之前就答应给客户的供货，怎么办。

客户摇了摇头，说，没办法。我们在全国都有供货。每个省的限电情况不一样，不搞特殊对待。并且限电这事，谁也想不到，当时就没写在合同上。供应不上，只能算违约。

而且你也知道，销售的世界，充满血腥。你手里一没货，别的供应商马上抢占你的份额。等你恢复供货了以后，你的客户可能已经不想跟你合作了。这次的停电，对我们的打击，很大。

我本想说点安慰的话，却看到客户的脸上，没有一丝沮丧，于是开玩笑的问道，说，你们认命了？这要是停一个月，你们的现金流跟供应链，能跟得上吗。

客户笑了，说，没办法。组织要你关，你就得关。不过，这次倒是留了一个小门。

限电通知上，标明了日间时间8点到晚上10点限制用电，那剩下的时间，是不是就不限电了。当时想到之后，我就咨询了相关部门，答复是，超出这个时间，他们就不管。

于是，我让所有的员工白天休息，晚上上班。你别看这里白天没人，晚上可热闹了，半夜十点一到，机器开起来，灯火通明，加班加点的赶进度。虽然多少还是受了影响，但起码能正常运转，一时半会还倒不了。

我也笑了，说，你们这是，把规则研究到位了啊。不过，这样干，员工同意吗。

客户说，钱给到位了，都不是问题。上班时间缩短了，我还给加班费和倒班费。由于大功率的机器还是不能开，需要的员工数就没那么多，要想上班还得提前报名。

开工之前，我也和他们说的很清楚，停工一个月，公司可能就倒闭了。想干的，留下，钱给够。不想干的，可以提前准备走了。经过这一次，能留下的，都是我能信得过的。

我越听越起劲，说，你这万恶的资本家，还搞集体荣誉感，被你说的我都有点激情澎湃了。有你这种领导，公司想倒闭都难。这样看，你们公司还算正常，我就先走了，下次再来拜访。

告别客户，坐回车里，看到同事在群里说，其他企业也全停工了。我问了一句，晚上有开工吗。同事说，你那也是？我这全部改成晚上开工了。默默笑了，脑子里却在不停回味这事。活脱脱的上有政策，下有对策。让我想起了，上次和教培朋友的聊天。

双剪新闻出来后，本以为这位老朋友会就地下岗，却看到他的朋友圈一切照旧，只是少了日常补课的通知信息。没忍住好奇，问到，最近怎么样，影响大吗。

朋友说，你指双剪那事？大啊，不能公开宣传了。班数和学生都缩减了，得夹着尾巴做人了。

我说，等等，只是缩减，不是全部取消？

朋友说，当然不是。不然，我拿什么吃饭。我从入行以来，就一直在打造个人品牌，不依附任何补习机构，就是不想被组织绑架。

诚然，一纸禁令，让我措手不及。但我立马就脱离了原来的机构，出来单干了。国家限制的是培训机构，没有限制个体工商户。我还是自由的。

我问，那市场，是什么反应。

朋友问我说，这个规则，有降低需求吗。

我想了想，说，没有，哪个家长不希望孩子能去补补课。补课这事，禁止几百年了，可公立教师还是冠冕堂皇的出来补，屡见不鲜。监管也是睁一只眼闭一只眼，毕竟，得罪人的事情，谁也不想干。

朋友说，是的。那这个禁令颁布之后，然后了。

我又想了想，说，然后就是，又回到那个没有补习机构，只有公立教师的时代。所有的补习转移到地下。老师还在那里，只是看你的钱包和能力，能不能请得动老师。

朋友说，是啊。所以最近，我总是要去各个小别墅，和一群家长社交，顺带，帮他们看看孩子。

我无奈的摊了摊手，说，这世界，太真实了。