公司管理制度模板大全:主管经理中层管理人员绩效考核表

考核项目

考 核 内 容

标准
分值

自我
评分

考核小组
考 核 分

工   作

态  度

1. 把工作放在第一位，努力工作

2. 对新工作表现出积极态度

3. 忠于职守

4. 对部下的过失勇于承担责任

20

业   务

工   作

1. 正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划

2. 按照员工能力和个性合理分配工作

3. 做好部门间的联系和协调工作

4. 工作中保持协作的态度，推进工作

30

管   理

监   督

1. 善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神

2. 注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作

3. 妥善处理工作中的失误和临时加的工作

4. 在人事安排方面下属没有不满

20

指   导

协   调

1. 经常注意保持下属的工作积极性

2. 主动努力改善工作环境的提高效率

3. 积极训练、教育下属，提高他们的技能素质

4. 注意进行目标管理，使工作协调进行

15

审   查

报   告

1. 正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工作方法正确，时间与费用使用得合理有效

2. 工作成绩达到预期目标或计划要求

3. 工作总结汇报准确真实

15

总评分

100