把快递送好后,顺丰在做什么

药品研发、药品生产、医疗器械生产、医药流通、医疗机构、检测机构、医疗中心、大健康、医疗美容等九大细分市场，涵盖采购、研发、生产、流通、终端等5大环节。随着国家不断深化医药卫生体制改革，GSP（药品经营质量管理规范）政策之下，公共卫生体系建设、公共卫生应急物资保障体系都是重点工作任务。医疗和医药资源在向基层延伸的同时，对药品流通渠道的扁平化、小批量多频次密集调拨、药品调配运输的数据化和安全性提出新的要求。仓、运、配、数据信息系统，个性化、定制化怎么实现？庞大而又细分、专业而又深入的医药体系，顺丰靠什么夯实底盘？

“打点、连线、建面、成体”，顺丰医药项目负责人刘晓利给出了8个字的答案。

越是简单的答案，越是经过了复杂的提炼。8个字背后，是顺丰医药供应链这几年沉淀的经验总结。“打点”是要在每个细分领域打造服务标杆企业的解决方案，“连线”是将单点的成功经验进行复制推广，“建  面”是在全国或全球范围内形成成熟的经验，“成体”即在全产业链形成服务医药行业的供应链生态体系。

作为国内最早进入医药市场的第三方物流企业，“专业、第三方”是顺丰给自己的基本定位。每一次的解决方案，每一家的个性需求，每一次实战和数据沉淀出来的更优方案，都在不断地提升着仓、运、配、信息数据平台等“三网一平台”的服务能力。

科技是信仰。顺丰医药的科技能力以数据生态为支撑，分为操作层、运营层和经营层三个方面。端到端的全链路履约、标准化的执行系统、OMS订单管理、TWS运输管理排线、WMS仓储管理、BMS账单管理、TCEMS、全链条数字智慧化咨询、AIoT-视觉识别……每一个术语背后，都是顺丰所打造出来的实现端到端一体化服务的8大医药场景解决方案中的分解动作。5个环节、31个步骤、65个动作，从供应链计划、仓储、运输等各环节支持的高质高效的业务操作的全面完成，才是一次成功的交付。

大数据正在重新编写企业经营的DNA。

能够直达消费者，以大数据驱动市场认知，主动按需获得新增长的企业才是未来赢家。对于消费者来说，“快”不是唯一的维度，最重要的是可以选择。而“顺丰的‘野心’，是用做快递的基因帮助企业解决‘触客’的问题”。徐前认为，目前传统供应链市场内卷化严重，比较效能和成本却难以产生增量，顺丰要帮企业进行一盘货库存管理，让消费者无论在任何渠道购买产品，都可以获得一致的个性化履约服务体验。

这需要的是大数据基因下的商业新基建。也就是说，要通过数据建模与人工智能应用，用数据科技协助客户改变客户与消费者之间的关系，协助客户找对消费者，找对产品，更好地预备库存，更好地找到供应和需求的配合节奏，找到更强更正确的网络部署方式，实现生意的更快增长。