用管理公司的思路管理职业生涯,可行吗?丨职场

丽莎

成都蜀汉分舵

三级拆书家

又到年终做总结和规划的时候，不管是企业家还是管理者都会说，企业管理真的是太难。一年下来，不光市场没有开拓，收入没有增长，而且企业内部管理还问题频出。

每当这个时候，企业家、中高层管理者就会思考如何打造一个稳定、有发展的组织。

今天给大家带来的这本书是黄旭老师的《13+1体系，打造持续健康的组织》，用战略的方法来为工作和个人发展破局。

本书一共讲了四个层级，14个模块，分别是：

第一层，精神层，包括使命、愿景、价值观；

第二层，商业层，包括战略、三年规划、一年1-3件事；

第三层，组织保障层，包括架构、KPI、计划、激励；

第四层，执行力层，包括沟通、考核、人才盘点，领导力。

很多人评价，以上四层13+1体系，首次把管理的关键点按次序梳理清楚、让读者可以轻松掌握管理脉络。我也是这样认为的。在《13+1体系，打造持续健康的组织》中，黄旭老师用一整条逻辑线，把企业管理中最核心的内容给串联起来了，每一个模块都讲清楚了先做什么，后做什么，以及怎么去做，让14个模块逻辑清晰，执行性强，让人即学即用。

就像黄旭老师所说《13+1体系，打造持续健康的组织》是每个企业、每位创业者、CEO、管理者、或者想要当管理者的朋友，都应该深入并反复学习和实践的内容。它可以让管理做得又简单、又深入、又扎实。

其实，《13+1体系，打造持续健康的组织》不仅可以用在工作上，也可以用在个人的发展上。

我有一个好朋友叫张杰，现在40岁，在一家公司做生产总监，他最近跟我聊起他的职业历程。回首二十几年的奋斗过程，很为自己早年艰苦奋斗的日子感叹不已。

张杰当年在某制造企业找到一份稳定的工作，并很快被提拔为组长，接着又成为车间主任，进而升为生长总监，他卖命地为公司工作。他的付出也给他带来了丰厚的回报，工资收入已经相当可观。

有段时间他也沾沾自喜，可细细想来，觉得并没有成就什么，心里老是空空的。他现在是企业产品生产线的总指挥官，看着企业一年比一年不景气，很想在开发新产品方面为企业做出一些贡献。可是他在研发管理和销售管理并没有权力，多次向公司领导提议变革组织设计方法，使中层管理干部能够统筹考虑产品的生产、销售及研发问题，以增强企业活力，可领导一直没有这方面想法，没给他任何的反馈。

所以，张杰想换一个公司，换个职位不太高但能真正发挥潜能的地方，可自己都步入中年了，跳槽又谈何容易？

大家是否也在职场中遇到过类似的瓶颈呢？比如：

1. 找不到喜欢的工作。

2. 在工作中感受不到价值，没有成就感。

3. 遭遇办公室政治，夹缝中生存。

4. 偶尔会问自己该不该跳槽或者转行。

5. 每次晋升，都会问为啥晋升的不是我。

当然还有其他的可以列举，其实大家有没有想过，这些问题都有一个共性的原因，就是对自己，对岗位、对公司、对未来认识不清造成的。所以对工作没有掌控感，感觉无力，那么我们今天就能改变这种感觉，让我们用《13+1体系，打造持续健康的组织》企业战略的方法来解决这些问题，突破职业瓶颈。

我在企业做过8年的战略规划引导，帮助公司和十几个业务部门引导从战略到落地，最近三个月也帮助近百位小伙伴用企业战略规划的方法制定职业规划，帮助他们获得晋升。

如果你阅读到这里，也希望你能在阅读完所有内容的时候，在1周内，应用战略三步法分析职业环境、优化职业赛道、突破职业瓶颈。

我们首先来分析张杰的困惑，主要是四点：

1.企业无发展前景：企业一年比一年不景气；

2.自我实现无希望：很想在开发新产品方面为企业做出更大贡献，可他在研发和销售方面并没有权力，他多次向企业领导提议能否变革组织设计方法，使中层单位能统筹考虑产品的生产、销售及研发问题，以增强企业活力，可领导一直没有这方面想法。

3.现实很残酷：张杰想换一个单位，换个职位不太高但能真正发挥自己潜能的地方，但这样的机会可遇不可求。

4.事业发展困惑：都步入中年了，跳槽谈何容易？

古人都说：书中自有黄金屋，书中自有颜如玉，在《13+1体系，打造持续健康的组织》的第二层战略层面中讲到了使命、愿景、价值观。

使命：要干一件有意思的大事，或者是一生最想做的一件事。

愿景：十年后要干成什么样，实现理想的场景怎么样，在什么时间、什么地点跟什么人做什么事。

价值观：做事的规矩、游戏规则，你提倡什么，反对什么。

战略：用来回答怎么干和怎么去实现公司的使命和愿景，个人也有天赋使命和想要达成的梦想。

回到张杰的困惑：企业无发展前景是因为没有长远的规划，不能跟上社会发展的脚步，进行可持续性发展。

自我实现无希望：一是因为自己的需求与公司的战略发展方向不一致，不能做领导关心的事情，不能满足领导的需求，二是企业根本没有明确的战略。所以才让张杰萌生了跳槽的想法。

而降低岗位找工作是因为对自己没有清晰的认识，没有匹配的可迁移能力。人到中年跳槽不易，是没有对行业进行分析，相对于发展的行业，担心自己的能力跟不上。

所以现有公司已经不适合张杰发展，要去寻求新公司，就需要提前去做行业分析，找到自己余生想做的事情。

第一步收集信息：收集行业、客户、竞争对手公司的信息，让自己对整个行业的创业和就业有客观的了解。

第二步预判趋势：未来、风险，基于数据和自己的判断能力，判断未来可能遇到的风险和问题。

第三步采取行动：基于内部优势，特别是自身优势去判断自己可以做哪些事情，喜欢做什么事情。

所以综合下来，张杰制定了自己的发展方向，5年成为制造行业生产领域TOP5的咨询师。

你是否也有类似的职场困惑呢？

不妨在未来1周应用以上的三步方法，让自己了解行业现状，制定计划。

作业模板如下，供参考。

以上仅是对《13+1体系，打造持续健康的组织》1页内容的拆解，更多内容详见《13+1体系，打造持续健康的组织》，也可和拆书家一起将一本书拆为更多的文章、课程，让更多的人受益。让自己学以致用的同时，跟人分享价值，不断地建立自己的影响力。

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