如何理解人生

维特根斯坦临终前的最后一句话是：“告诉他们，我度过了美好的一生 。”

这恐怕也是我们每个人对自己人生的期待。

但是，要如何过上美好的一生？

方法固然重要，但更基本的，是我们如何理解人生。

我经常问一个问题：如果用一个事物类比，你会把人生类比成什么事物？

有人说人生就像一棵树，有人说人生像一个游戏。

对我来说，人生就像河流。

首先，它是无法预测和规划的。我们在奔腾向前的过程中，无法预知接下来要面对的草原、森林还是高山，因此我们也无法提前规划自己的路线。

但是，它又是有目的和方向的。每一条河流，最终都汇聚到大海。

这背后，是因为每条河流都有它内在的驱动力。从物理的角度来解释，这个驱动力是重力势能。河流从雪山发源，以溪流的形态流入高原，历经中部的高山、平原，最后流入海平面，一路往下，都是因为重力势能的推动。

对人而言，方向就是目标和愿景，内在驱动力就是一个人的内在信念、需要和渴望。虽然不易觉察，却这些事物总在关键时刻替一个人做出选择。

这时候，人生就不是艰难的升级打怪，而是一个充满惊喜的旅程。

如何管理人生

理解了人生，我们就可以思考下一个问题：如何才能过上美好的一生？

这时候我会问第二个问题：如果用一个过程类比，你会把人生类比成什么过程？

我的类比是：很大程度上，人生就像创业，或者说，人生就是一个加长版的、维度更丰富的创业过程。

创业不是解答数学题，它充满了未知，没有标准答案或者一定成功的方法。在创业中，我们可以提出目标，但却无法决定结果。不过，如果有了更清晰的愿景和原则，他们就可以指导我们做出更好的决策。

在创业中，创造价值的是最终交付给用户的产品，而不是停留在头脑或会议中的伟大想法或理念。所以，优秀的创业者都是现实的理想主义者，他们善于创造产品，用产品说话。

在创业中，我们可以制定计划，但计划很少可以完全按照我们想象的来执行。创业就像自然界的进化，灵活战胜了强大，恐龙被淘汰而人类统治了世界。完美的计划中大多时候对创业是一种阻碍，相反，我们更需要建立一套可迭代的快速行动系统。

最后，创业是一个高度复杂的长期任务，靠一己之力几乎无法完成。所以，我们需要一群精诚合作的伙伴，彼此支持，共同成长。

综上，这几个要素是我们在创业过程需要持续专注和反复迭代的，这恰与我们的人生类似：

1. 目的：我为何而存在？我要实现什么样的目的和意义？
2. 产品：我要为世界创造什么？
3. 流程：我如何管理创造的过程？
4. 团队：谁和我一起创造？

目前，创业领域已经有相当成熟和有效的方法论，如精益创业、设计思维、敏捷方法等等。那么，我们有没有可能把这些方法论迁移到我们的人生管理上呢？

于是我做了这样一个文档：

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我把它命名为人生管理系统。

可以看到，这个人生管理系统包含了三个子系统：

1. 目标子系统：关于我们的人生目的、愿景、长期定位等等；
2. 执行子系统：关于我们如何管理行动过程、如何协作等等；
3. 反思子系统：关于我们如何评估行动，并调整我们的目标等等。

这个系统反应了三个重要的思想：

1. 目标驱动。成长是为了实现更好的自己，因此，我们需要建立自己的个人愿景（理想的我/理想的生活是怎么样的）和长期想象（三年后的我是怎么样的），并通过愿景来驱动自己的行动；
2. 作品导向。不做知识或技能的囤积者，而是通过创造个人作品来驱动个人学习、并创造影响力。
3. 重视复盘。通过周期性的复盘去发现自己成长中的优势和盲点，并转化为新的目标和行动。

这是一个可执行，并且可以不断生长的系统，我们可以不断地更新我们的人生规划，不断地提出和实现我们的人生作品，并通过复盘来进行反思和调整。

如果我们的人生是一个网站的话，这就是网站的首页，里面将链接到更下一层的页面。

例如，这是我的一个下级“作品”文档：

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“作品”下面，又可以连接到更微观的设计文档和任务文档。

我想，通过这样一个简单的系统，就可以把我们成长中的重要面向进行整体的管理，我们再也不会陷入到细节的学习和行动当中了。

当然，要更好地应用这套系统，除了大量实践，也是需要学习一些基本的知识和技能的，这些知识和技能包括：

1. 自我认知和人生规划；
2. 产品管理（也包括精益创业、设计思维、敏捷方法等）；
3. 团队协作与深度对话；
4. 复盘。

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