项目落地与设计质量,你会怎么选择?

一道面试题，站在路口，左边的路是项目落地，右边的路是设计质量，你会怎么选择？

看到这里，你估计已经陷入了怎么去回答这个问题。在实际的项目中，我们经常会遇到这种情况，会自动带入到场景中。

这道题整体分析可分长看还是短看两个方面，

短看就是只看现在，只看眼前的情况；

长看就是这一系列是因为什么引发的，找到背后的关键点。

细细看这道面试题，其实是伪命题，没有前置条件，是不可能有答案的。那你在这说什么劲。

等等，别急，此题缺了前置条件，前置条件可能是产品未面世，首次发布、或时间紧急、或合作出问题、或人员配置不够等等。那我们就细细分析一下各种情况。

一、0-1产品，从0到1产品

一开始没有用户，摸不准用户真实需求，需要快速发版来验证市场，先保障项目落地抢夺市场份额，看用户需求再去优化。

项目落地>设计质量。

二、对于产品迭代型的

项目落地在整个过程中可能会涉及到的点：时间紧急度、合作方式有没有问题、流程、人员配置等。

先说之前与协作团队之间的合作方式：

这是一个长期的过程，怎么合作？

对设计师来说首先得有设计规范、设计标准，每次的迭代都会用设计标准进行规范，对研发进行灌输，比如：颜色的统一、圆角的统一、字体大小等等，所以这里会有一个点就是：设计质量是一个长期的过程，而不是一时的结果。

流程

项目在整个过程中的流程是什么，要保障项目团队自身工作是顺的。整个项目从前期调研到后期上线整个流程中，每个人清楚自己的工作职责。整个链条不能是断的。

人员配置

在整个项目中，人员配比是不是有问题，比如一个产品一周对接5个产品经理，产品上线后质量肯定不行，肯定是有问题的。

时间紧急度

1-项目时间紧，两周改一周半

看在流程节点上，可不可以调整改变，比如设计需要出三张图，以前的流程就是出完再开发，现在可以调整边出设计边开发。时间变紧凑些。

2-项目的时间，两周改一周

那需要产品看这期功能是否需要全部上线，做删减，排优先级。在这个基础上设计质量也会做相应的调整。

其实在整个过程中也是一个品牌规范、设计规范的过程。团队合作相互影响，用一种高标准进行要求、规范，就算遇到再紧急的项目只要把握好进度、流程。设计质量都不至于太差。所有的这些是基于站在用户的角度，而不是天马星空的设计，这类不包含在设计质量里面。

这种问题其实回答千千万万，我们要做的就是更全面、更大局一些。而不只是看眼前，一定要跳出来看这个问题。

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