丁磊式网易的商业密码

网易是国内三大门户网站之一，1997年成立，2000年上市，作为具备核心竞争力的互联网企业，网易公司在同类型互联网技术公司中始终占有一席之地。

战略清晰。在初创期，网易公司通过搜索引擎、个人免费邮箱等服务，提高用户黏性，迅速打开市场；海量的用户成为其盈利模式的核心，通过提供免费的服务，将潜在的用户转化为客户；在上市后不久，网易公司自主研发游戏，引发巨大反响。在不同互联网领域业务的经营和开发上，网易公司始终坚持多元化的发展战略，通过判断其所处的宏观、微观环境，将集中战略、一体化战略、多元化战略、创新战略、合资战略作为主要的经营战略。以核心业务为根基，运用其竞争优势，开展相关业务的同时，分散经营风险，使企业在综合实力上拥有较多的优势。凭借引领前沿的自主研发能力和创新能力，在研发网络游戏、探索互联网新业务上，实行创新战略。在代理经营方面，采取与其他电信运营商、各大公司合作的合资战略。

财务稳健。通过网易公布的历年财报数据可以看出，即使是20年过去了，相比于同期的对手，网易这家独特的公司依然表现出稳定快速增长的迹象。虽然扩张速度远不能与其他互联网头部企业比拟，但其良好的经营现金流、短期偿债能力、长期偿债能力一直较强。盈利能力方面，网易的盈利水平一直保持稳定。无论是2008年的团购大战，2009年的视频大战，还是2011年云盘大战他都没有跟风参与，一直遵循价值观念稳健发展。

匠心精品。网易在不断拓展自己的“兴趣圈”，2013年网易云音乐正式推出，2015年考拉海购上线，2016年网易严选上线。网易涉足公开课、有道、音乐、电商等领域，而且每一个新领域都有用自己的特色。网易有道最初是从搜索引擎切入的，很多人接触有道是通过有道云笔记和有道词典，以及有道精品课、有道翻译王等。今天有道已经是一家领先的智能学习公司，以及一家市值40亿美元的上市公司，拥有超过8亿用户的网易云音乐，更是在不被看好的情况下，将一个工具做成了热门社区。

正确处理企业战略与财务战略的关系。企业的发展战略中包含企业财务战略，企业的财务战略应该在企业大战略的基础上制定，才能更加有执行力或执行的环境。虽然单独来看，财务战略也是一个独立的个体，它的重要性不仅是管理好企业的财务，更重要的是影响到企业的生存和发展，所以说它与企业其他部门的战略计划不同。企业的财务战略管理应该遵循企业战略管理的要求，在完全符合企业财务管理活动的基础上，制定和发展企业财务战略管理，保证企业的财务管理制度的完整性和现实性。

财务战略管理与财务工作环境相适应。企业财务战略的制定和管理应该在企业财务工作环境的基础上实施，因为企业的财务环境直接影响财务战略的管理进度和效率，尤其在核心竞争力的视角下，企业的财务战略也应该是重视核心竞争力的基础上，充分利用好企业财务管理的环境，进而系统地整合企业的财务政策，最终制定一个完整的企业财务战略计划，促进企业的财务战略管理，为企业的财务管理减少财务风险，提高财务战略管理的实际效果和应变能力，促进财务管理水平的提高。

加强财务内部管控。将提升企业财务战略管理意识作为首要任务，然后从内部审计和外部审计出发加强财务监管，同时要遵循独立性原则，保证审计人员客观反映企业的财务情况。此外，企业集团还要加强信息化建设，建立完善的财务监控预警平台及其系统，实时监控资金支出情况，还可以利用财务数据资源进行大数据分析，强化支出分析及规范审核等，保障企业财务战略管理有效实施。

促进战略融合。企业的财务战略管理不仅仅是财务部门的事情，它促使整个企业部门之间配合以及资源共享，最终由财务部门综合大家的意见以及各部门发展的计划，制定一个在核心竞争力背景下全面的财务战略管理计划。所以说财务战略的管理需要各部门之间的合作，每一个部门都有自己的发展战略，因此为了减少各部门之间的冲突，财务战略管理应该把企业利益最大化放在首位，然后结合各部门的职能战略计划，尽量保持与之一致，最终满足企业的整体战略计划，发挥财务战略管理的优势。

加强财务战略分析。在企业发展的过程中，企业逐渐认识到发展核心竞争力有助于在激烈的行业市场中站稳脚步，因此为了促进企业的科学发展，企业应该进行财务一体化的战略发展，充分利用企业的生产技术、产品、销售、市场等各方面因素，依据现有的企业收益进行分配。虽然在核心竞争力发展过程中，企业的现金流收支会受到影响，但是企业在此阶段可以重点分析企业的财务风险关键因素，最终选择一个适合自己的财务战略发展计划，比如直接使用支付股利进行风险获取的战略选择，这都是能够为企业的发展做出一定贡献的发展计划，以便最终在企业内制定合理的财务战略管理计划。

保持财务稳健。在企业发展到一定阶段以后，企业的各种资源需要进行整合，同时企业内部的财务学习能力以及财务水平就出现拖后腿的现象，因此就需要重视学习能力的发展。同时在企业经营状况良好的前提下，企业的财务战略就是高收益、低负债的情况，这有利于企业不断提升自己的核心竞争力，这也是企业重要的发展阶段。因此为了企业的长远发展，企业就会选择一个稳健的财务战略，其目标就是分散财务风险，满足企业经济效益最大化，这不仅能够带动企业的整体业绩的增长，同时也有利于企业财务战略的制定和管理。

重视防御型财务战略管理。企业的核心竞争力代表企业产品技术的发展阶段，但是核心竞争力也有衰退的时候，因此这个时候的企业收益也会受到严重的影响，受到市场消减状态的影响，此时的财务战略管理也是处于被动的局面，但是这个时候就是防御性财务战略管理的成熟阶段，它的作用能够发挥出来。企业的财务管理可以将行业的高分配收益策略纳入到整个竞争核心共建的过程中，从股东的角度将高风险和低报酬结合起来，在延续企业未来发展方向的前提下，减少投资额度，支付高额度的股利满足投资者的需要，进而维护企业财务战略计划的发展方向，保证企业财务战略管理的发展。

参考资料

新浪《丁磊为“隐退”铺路》

钛媒体《丁磊退场，网易迷航》

《核心竞争力视角下企业财务战略管理探析研究》作者：梁兴斌（中国石油广西销售公司），出处《中国商论》2018年第15期

《企业集团财务战略管理存在的问题及解决措施》作者：周颖（江苏华东地质建设集团有限公司），出处《经济管理文摘》2021年第2期

《基于哈佛分析框架下网易公司财务分析》作者：黄莉娟、顾佳敏（江苏经贸职业技术学院、南京传媒学院），出处《中国商论》2022年第7期