公司总经理丰光亚到保山区域大瑞铁路保山站站前广场项目检查指导工作

5月17日，公司总经理丰光亚到保山区域大瑞铁路保山站站前广场项目检查指导工作，公司总会计师孙奇及项目负责人陪同。

丰光亚一行在项目施工现场会见了保山市轨道交通有限责任公司董事长杨根庆等业主单位人员，双方共同深入施工现场，一同听取了项目负责人关于工程进度、现场管理、剩余收尾工程量、存在的困难与问题等情况的详细汇报。丰光亚与杨根庆就项目后续施工安排、具体交付使用时间、当前困难和问题解决措施等内容进行了深入的沟通交流，双方交换了意见、达成了共识。

结合项目现场检查情况，丰光亚对项目下步工作提出五点要求：一是要增强业主满意度。要将业主满意度的提升作为衡量项目工作成效的标准，牢固树立“现场保市场、现场创市场”的理念，确保项目履约始终受控，切实满足业主对项目安全、质量、进度、形象等各方面要求。二是要加快施工进度。要根据剩余工程和业主要求，努力克服困难、主动解决问题，不等不靠、自我加压、积极作为，靠前指挥，倒排工期，科学配置资源，明确节点任务目标，责任到人，加快剩余工程量推进，做好项目收尾各项工作，确保业主下达的节点目标顺利完成。三是要加强协作队伍管控力度。加强协作队伍使用管理，落实好劳务人员实名制，保障劳务人员工资及时足额发放，严格安全、质量、工期标准，坚决杜绝恶意讨薪、恶意搞“退场经济”等行为的发生。四是要加强安全质量管理力度。要认真落实安全生产责任制，增强工作责任感，提高安全意识，加强现场安全生产工作，克服疲劳、麻痹意识，确保各项工作安全可控，确保安全生产“零事故”。五是要加大疫情防控工作力度。要严格落实公司和属地疫情防控工作相关要求，不断强化风险意识和责任担当，全力以赴做好疫情防控各项工作，做到疫情防控与施工生产两手抓、两手硬。