采气四厂凝心聚力推进“三比三提升”活动

   该厂围绕“三比三提升”活动，强抓目标性指标落地生根，常态化指标持续发热。围绕提升自主创新能力“比一流”，以“五型”技术团队为基础，与政府、高效建立合作管理，引进孙金声院士及其团队，不断规范团队管理，最先制定了《延长气田采气四厂科技管理制度》，是公司首家以规范科技项目管理、优秀成果遴选以及科技成果奖励为目的建立的管理制度。围绕提质增效“比贡献”，紧握富县-甘泉项目达产达效目标，技术部门联合作战，采用线上、线下分析讨论模式，落实“精准选层、一井一策”，继3月份获两口50万方/日以上高产无阻流量后，4月份再获一口68万方/日无阻流量，刷新甘泉区域试气最高记录，为甘泉产建目标再添实力。围绕强化担当作为“比作风”，由厂领导“领任务、包业务”创建“双创”课题，以“三岗”人员“树先锋、做模范”成立“师带徒”小组，有针对性的创建攻关课题，今年新建“双创”课题18项，推荐公司级课题3项，建立师徒关系18对，推荐公司级课题6项。

   “我厂实行‘动态清单式’对标任务管理，杜绝对标走过场，措施放空炮的现象。今年已经开展对标活动9次，梳理措施20余项，特别是为担负新建项目投运在即的重任，4月份厂技术骨干专门就斯伦贝谢自主研发的可匹配SCADA系统进行了对标学习”采气四厂企业管理科负责人介绍。