合伙企业逐渐走向衰亡的几大因素:多次的权利更迭;创始团队被不断地边缘化;潜在的权利争夺和威胁根源其实就是合伙人顶层布局没做好!

1. 助力企业打造人才高地，一方面，股权激励有利于企业引进人才，培育引进“金凤凰”的梧桐树。另一方面，股权激励有利于企业保留优秀人才，是留住优秀人才的“金手”。

2. 具有“造富”效应，如果企业能够走入资本市场，激励对象可以获得的回报是巨大的。即便企业没有进入资本市场，如果其每年能够实现较高的利润，那么激励对象也可以凭借分红获得高额回报。

3. 帮助企业融资。一套真正能激发员工和外部合作的激励方案，是需要出资的。如果企业对外进行股权激励，特别是采用增资的方式引入外部激励对象，那么由于外部人员进入的价格一般高于内部人员，企业就可以获得较多的资金。内外部融资得到的资金无疑是助推企业生产经营的利器之一。

4.并购及行业整合，股权激励不仅可以实现对人才的整合，也是企业用来进行同业并购的法宝。企业以股权为纽带，整合上下游，可以快速实现行业整合。

（一）企业与员工构建利益共同体 

（二）提升公司业绩 

（三）实现延期支付，降低企业创业成长期的资金压力 

（四）回报公司骨干员工 

（五）吸引并留住人才 

股权激励和薪酬激励的不同，具体体现在以下几个方面

1、从收入的实现上看不是一回事。薪酬激励是一种基于《中华人民共和国劳动法》规定，由企业根据员工为企业付出体力、脑力劳动而获得的报酬所做的安排。股权激励是以企业目标为导向，只有企业获得发展、取得经营成果并完成预先设定的目标，激励对象才可以按照提前约定的激励模式享受对应的权利。相比薪酬，股权激励是一种上不封顶的稳定、公开、公平的利益共享机制。

2、薪酬激励偏向以岗定薪，股权激励分配更灵活，薪酬是比较刚性的，易涨难跌；而股权激励是较弹性的，会随着企业业绩的上涨或者下降而有波动。

股权激励在企业不同生命周期均可导入，但因企业所处生命周期阶段不同，在激励对象选择、激励方式、激励力度、考核方式等方面有所区别。

在企业初创期，企业的核心命题是生存。

这时企业的发展比较依赖市场和技术，企业的目标是生产产品和在市场中求得生存。此时，股权便是吸引合伙人、稳定团队、达成心理契约的利器。在激励对象选择上，重点是激励能够独挡一面的核心营销和技术合伙人

（一）课程老师介绍

                                           井军老师 

（二）课程部分内容介绍