解读新版人才三角

研究表明，一位好的项目经理，首先是一名好管理者。 PMI （项目管理委员会）研究通过并发布了 PMI 人才三角，指出了项目经理需要具备的技能。旧版的人才三角重点三个关键技能组合：技术项目管理、领导力、战略和商务管理。

面对这个时代的高速发展与变化，以更好地反映快速变化世界下的重大趋势。帮助项目专业人士在职场发展和个人成长中导航：通过思维和技能的提升，更快为未来做好准备，把想法变成现实，并取得职场成功。PMI更新发布了新版人才三角（PMI Talent Triangle®），而新版的PMI人才三角的三部分变成：工作方式、商业敏锐度、影响力技能（如下图所示）。

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工作方式

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商业敏锐度

紫色边，商业敏锐度（Business Acumen）取代了此前的战略和商业管理（Strategic and Business Management）。商业敏锐度是指在理解影响组织或行业的宏观和微观因素的同时，结合特定领域知识，从而做出良好判断和快速决策的能力。我们鼓励各级专业人士都积极发展商业敏锐度，因为这将帮助他们更好地使所管理的项目与立体维度的组织战略和全球趋势的大图景保持一致，从而实现有效决策。

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影响力技能

橘色边，影响力技能（Power Skills）取代了此前的领导力（Leadership）。除了传统的自上而下的领导技能，影响力技能——曾被称为“软技能”——是不同级别专业人士的关键人际交往技能，使他们能够施加影响，激发改变，并建立关系。影响力技能包括协作领导能力、沟通能力、创新思维、目标导向和移情能力。掌握这些影响力技能可以让专业人士在组织的不同级别中成为强大、有影响力的干系人，这是实现变革的关键因素之一。

PMI人才三角的更新，为项目专业人士拓展了未来职场地图的边界。

比对下面各组详细技能范围的示例来了解更多。

最后，引用PMI全球产品副总裁Sierra Hampton-Simmons的一段话：“当我们注重提高项目管理、项目集管理和项目组合管理从业者的专业性的同时，现代职场中创变者所需的技能也需考虑其中，那么制定新的人才三角便尤为重要。我们必须使其更加具有包容性，包括不同的工作方式，扩大领导者的技能组合，以及强调商业敏锐度的战略重要性。将专业发展与这些领域相结合，可以确保你为引领未来的工作，将想法变成现实做好准备。”

注：以上资讯和部分内容来源于PMI中国。

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