欢迎大家，来参加我《人力资源经理一年孵化营》2.0发布会。作为一个拥有近20年人力资源管理实战经验的管理咨询顾问，前10年呢，一直在企业做人力资源管理工作，也是一步一步从一线，走到HRVP的岗位的。
最近几年在给企业做人力资源管理咨询服务，期望通过一些好的经验、方法，帮助一些优秀的企业、HR去推动他们组织目标的达成。
也是这几年的探索，我确信了一件事：这个时代，对人力资源提出了更多挑战性的要求。但同时，也是我们人力资源管理者弯道超车，能够更加有机会体现自己的价值的一个好时机。
但，这一切的前提，就是一定要能够跳出传统思维和认知，明确自身对于企业的价值，并证明给企业。
所以，我经过潜心钻研，开发出《人力资源经理一年孵化营》，旨在帮助那些高潜HR，进入更高的事业平台。如今，经过一段时间的孵化，成果斐然，不仅诸多伙伴实现了晋升，我也在和学员的交流过程中，发现了更多可以迭代的内容，并将其做入课程，分享出来。
这次2.0，在结合1.0教学情况的基础上，还会进行更大的迭代：最核心的一点，就是我会带领大家演练一个百万级的人力资源管理咨询项目案例，庖丁解牛式的，把策略、方法、工具、实施经验，都分享给大家
我相信，这一次，一定能给大家，带来更加哇噻的收获。
老规矩，接下来，我把要聊的点先发出来。
第三，成为人力资源负责人后，会给自己带来哪些变化?第五，新上任的人力资源负责人，要做哪几件最重要的事情?第六，成为人力资源负责人之后的工作节奏会变成怎样？第七、《一年孵化营2.0》的教学计划，具体是怎么安排的很多同学经常问我，林老师你是怎样从一个理工科外行，成长为一家全国性连锁企业HRVP的。我的回答是：首先，必须精通公司业务，其次，要有过硬的专业理论基础，形成自己的知识模型地图，再加上丰富的人力资源管理项目经验，做到这三点，担任一家2、3百人公司的人力资源部门的负责人，应该问题是不大的。但现实中，对于很多HR专员，或是单模块经理，平时是很难有机会，去接触其它模块，更别说通过实操来积累，丰富的人力资源管理项目经验的，这也是很多HR伙伴的一个痛点。在原岗位干了很多年也得不到提升，更别说钱途了，跳槽呢！又缺乏过硬的专业理论基础，尤其是人力资源管理项目经验，这常常让我们陷入迷茫和困惑。公司本质上是一个价值交换平台，你只有具备通过人力资源管理策略和手段，推动组织目标达成的能力，才能体现自己的高价值，才有机会获得高回报。如果只是低水平，重复事务性工作，随着年龄的增长，很快就会被替代。我就想，能不能把自己的成长经验，以及这10多年的人力资源管理项目咨询服务经验分享出来，帮助那些有目标、爱学习、肯实干的高潜HR，实现职业进阶，具备推动组织目标达成的能力，从而真正成为公司的中流砥柱，成功迈入领导层。这就是，我为什么要花一年的时间，来做《人力资源经理一年孵化营》的初衷。这不是简单的一堂课，而是一套如何胜任人力资源负责人的完整解决方案。我计划前6个月，通过50+小时的课程学习，帮助大家建立人力资源经理知识模型地图。同时，在这6月里，会以我操盘的六大人力资源管理咨询项目案例为核心，从方案设计、实施步骤到配套工具、表格，用管理咨询的方法，一步一步带你实战一遍，带着大家一起听、学、练、讲，帮助同学们真正积累人力资源经理岗位必备的项目实操经验。后6个月，主要针对那些期望跳槽、升职、加薪的同学，会为大家提供职业发展、简历文案和面试辅导服务，助力大家赢得更好的事业机会。因为我本身是理工科背景的，并不是人力资源科班出身，那么我为什么能半路出家，成功转岗人力资源呢？答案，源自以下两方面：1）我自身对管理情有独钟，往管理方向转型是自己喜欢的职业发展方向，在这里我也希望大家啊，能够真正先去了解人力，热爱人力，这样，才有意愿去做好它；2）在我刚步入职场时，接触到了生产管理、研发、质量管理等各个方面。在协调这几个部门的工作过程中，我发现不论出现什么问题，归根结底都是人的问题。“人”才是核心的要素，是企业发展绕不开的关键环节，也因此，我认为，从人的角度出发，再去与业务结合，才能帮助企业实现快速可持续发展，也同时能证明自己的价值。基于这两方面的驱动，我开始了转型之路，同时也奠定了对人力资源管理不一样的认知：人力资源管理不是事务性工作，而是要能够去匹配业务、为企业解决经营中与人相关的一系列问题，这才是人力资源管理的真正价值所在。而后续，我通过人力资源管理，帮助企业实现人效迅速提升，同时也实现了岗位连跳的事实也证明，只有对人力资源管理的价值有清楚的认知并能够去实践，才能让人力资源管理岗位在企业中体现它的专业性，才能让我们HR有话语权。人力资源负责人和人力资源专业管理人员还是有较大的差异的，不是简单的一个职级的提高，而是从不同视角看待问题的一次层级跳跃。所以，这也是大家如果准备想要晋升为企业的人力资源负责人，必须先要有的一个心理建设。
成为人力资源负责人以后，你将作为公司人力资源的操盘者参与公司的经营会议，你需要对公司的各项决议从人力资源层面提供决策意见，这个时候考验的是你能否结合业务去考虑人力资源如何支撑的战略能力，你的视野必然是业务战略下的人力资源全盘布局和未来规划。
这个时候你就会发现，你需要横向拓宽你对企业经营管理过程中其它领域的认知，你必须让自己有极强的学习驱动；而这种学习驱动又会在平时专业领域的输出和横向沟通交流中获得同频和认可。因为你的专业呈现，其它部门开始会来征询你对他们部门人员管理的专业意见，最终形成正向循环。优秀的人力资源负责人，不再是单纯的人力资源专业管理人员，而是跨学科、复合型的管理者；既要纵向深化自己对人力资源管理的专业知识，又要横向拓宽自己对于企业经营管理过程中其它领域的认知。所以在这个成长的过程中，以下几方面是非常重要的：基于这些要素，在实际工作中所呈现出来的状态是什么样的呢？该如何去修炼呢？首先，要有非常专业的人力资源理论打底，你才能对企业内部的各类问题都能及时找到导致问题的原因，同时给出相应的解决方案。这个过程中，你提升的是组织的力量，其它部门不再单纯的只会从业务角度去思考，这是让人力资源负责人能够在企业内拥有话语权，非常重要的一个环节；其次，能够非常精准的抓住企业内部的主要问题，你可以节约出精力，把所有目光聚集在最有价值的部分，而不是被迫大大小小事情一把抓，最后搞得企业内部鸡飞狗跳；另外，能够在各个事项推进的过程中，结合业务的关键点的与相关部门负责人进行沟通，系统化解决团队遇到的问题，让相关部门负责人都愿意在与人相关的事情上主动找你商议；最后，就是基于自身的专业能力能够打造属于自己的人力资源团队，确保有效执行。作为人力资源的负责人，可能在很多小伙伴眼里会认为需要极强的专业能力，至少
1)你所带领的HR团队，在招人的过程中，是否能够招到超出他们预期的新人；不仅仅只是满足缺人的问题，而是能够招到有一定潜质的人才；2)当团队绩效出现问题的时候，人力资源部门有没有能力帮助进行深度分析，找到问题的根源出在哪里，然后推动业务部门去解决掉，从而实现团队绩效的改善；3)当业务部门的团队成员出现不稳定或者需要进行人员优化的时候，而业务部门负责人自己在处理的时候已经出现困难的情况下，人力资源部门是否能够让希望留的人留下来，让该走的人好好的走，包括过程中人力资源部门是否有一定的操作手法主导，并要求业务部门进行相应的配合，一起去处理好这些问题；上述这几个点的达成，是“征服”业务部门的关键，也正是因为你能够抓住企业当下的主要矛盾并有能力去解决，也就真正掌握了话语权、站稳了脚跟，这样后续的工作才能够按照你的节奏有序的展开。当然这中间有很多细节和技巧点需要大家去注意的，我会在一年孵化营中和大家逐条去分享。1、变化最大的是工作目标的改变：与基础岗位，每天纠结于各种小事不同。成为人力资源经理后，以业务目标为导向，不管需要哪个模块的变动，都能清晰自己的思路，而且能够很明确的告诉公司的老板和各业务老大，该怎么做，更容易赢得大家的支持。2、其次落地实施有清晰的步骤：在成为人力资源经理之前，我们最怕的就是老板问进度，因为我们着眼的都是眼下的一些事情，自己都不知道进度落实到了哪部分。而学了一年人力资源经理孵化课程后，可以主动告诉老板目前到什么阶段，大约处于什么进度百分比，做到可视化和可量化。3、最后推行变得平稳、有节奏：因为有思路和步骤，不会被外界因素干扰，可以有条不紊地推行，并且知道到什么程度可能会遇到什么问题，案例会告诉你该怎么解决。一般不会出现忙乱和紧张的状态。第一、学习人力资源管理专业知识，系统构建自己的知识模型体系。课程内容，涵盖了：50+小时的实战课，可满足一年的学习，前6个月的课程我会进行串讲或答疑，保障大家能听懂，学会；同时，班主任也会来全程督学，保障大家跟上节奏。第二个模块，是我们《人力资源经理一年孵化营》最核心、最重要、最实战、最值钱的阶段，我会用价值百万的人力资源管理咨询项目经验和方法，亲自辅导大家（采用案例讲解、小组研讨、学员演练、老师辅导、学员再演练的实训方法），实操人力资源六大模块核心案例，全流程演练1个我亲自操盘的企业管理咨询案例，包括方案设计、实施步骤和落地方法，同步还提供模板、表格和工具，让大家会讲，会干，还能落地。
每个月1个，共6个人力资源管理案例实训项目，具体包括：人力资源规划实操案例辅导：让你获得一套从0到1构建推动公司年度战略落地的人力资源规划项目经验
组织发展实操案例辅导：让你获得一套根据战略规划，推动组织变革的项目实施经验
薪酬绩效实操案例辅导：让你获得一套如何提升团队战斗力的薪酬绩效项目实施经验
运营管理实操案例辅导：让你获得一套如何推动公司战略落地的OKR运营管理项目经验
人才发展实操案例辅导：让你获得一套如何批量培养、复制人才的人才供应链建设项目经验
营销式招聘案例辅导：让你获得一套如何通过营销式招聘，使Offer达成提高20%，到岗率提升超30%的项目经验
第三个板块，就是在主修课程和案例项目实训结束后，针对那些期望跳槽、升职、加薪的同学，给他们提供职业发展咨询、简历文案和面试辅导服务，帮助大家赢得更好的事业机会，实现增值和变现。前6个月，我会带着大家一起做6个案例实训和1个百万级的人力资源管理咨询项目演练，这个过程中大家有时间边学，边干，边落地，真正把学到的模型、工具、实操步骤转化为能力，转化为经验和结果。后6月，1、可以做选修课程的学习，2、针对想跳槽的同学，可以直接进入简历文书辅导，职业发展咨询阶段了，真正把学到东西转化为生产力，进行变现。人力资源经理一年孵化营2.0，和1.0一样，为了保证教学质量和效果，依然采用小班案例集训，只招50人，由我亲自辅导。2.0首发，我们还是诚意满满的，前20位报名的学员，可以享受创始学员优惠价5980，满额就涨到6980元了，相当于8.5折优惠。并且，现在还有一个特殊政策，现在释放10个名额，前10名享受我亲自挑选的大礼包，价值200元，是一套HR进阶必读的商业书籍。对了，报名，大家直接联系伙瓣课堂的学习顾问，就可以。
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