提升项目管理水平和创效能力是企业的核心竞争力所在，是公司实现高质量发展、建设世界一流企业的必由之路和必然要求，是广大干部职工安居乐业、实现幸福生活的物质基础。解决项目管理中存在的问题，是当前各级组织和广大职工面临的共同任务。
1）组织大商务管理宣贯活动。营造全员商务意识，培养和鼓励更多青年职工成为懂技术、会管理、精算量、善商务的综合成本管理能手、商务专家。
2）倡导企业主人翁意识。围绕安全、进度、质量、效益、环保联合开展检查推进工作。
3）营造“亏损可耻、盈利光荣”的创效文化。联合开展“清收”实务培训，增强合同意识、维权意识、节约意识；大力选树优秀项目集体和个人。
1）组织参加岗位胜任能力自我剖析活动。引导职工对自己岗位胜任能力进行分析，制定提升方案，充分激发职工岗位创先争优的主动性、积极性和创造性。
2）组织职工岗位胜任能力大赛。择期举办本单位岗位大赛，为企业和项目的效益提升、价值创造提供强大人才支撑。3）组织系统合规化管理工作。联合开展系统业务培训、监督管理及群众安全生产监督检查工作，全面提升员工整体素质和企业规范化管理水平。1）聚力群众性劳动竞赛。激发广大员工的激情活力，力争多产优产。
2）聚力降本增效、增收创效。联合开展“五小”、“金点子”等创新创效活动，激发员工创造潜能，挖掘一批技能人才。
3）发挥劳模和工匠示范引领作用。支持鼓励劳模和工匠开展各类技能展示活动；健全职工创新成果评选、激励和推介机制，开展创新创效成果和“金点子”征集评选表彰。
4）聚力群众性安全生产。规范群安员“一证一章三册八表”管理，举办群安员履职工作经验交流会和培训班，助力安全生产。
四、扎实提升项目民主管理
1）完善项目民主管理和厂务公开制度。修订《项目部（分公司）厂务公开实施细则》和《驻地标准化建设手册》，涉及职工切身利益的重大问题上要听取职工意见，进一步改善一线员工的办公、生活条件。
2）推动建立效益提升成果共享机制。及时总结经验，形成1-2项高质量的经验材料，为公司完善项目提质增效提供参考，促进项目效益提升。
各单位工会要加强对活动的组织领导，结合各自实际情况，精准落实，认真制定措施，细化责任分工，采取有效措施，确保取得实效。 各单位工会要根据公司工会年度总体活动安排，形成切实可行的实施措施，上下联动，做好各项活动的组织实施，确保活动总体效果，真正实现提质增效。
各单位工会要加强宣传策划，发挥网络、微信等各种新媒体的作用，以报道、图片、视频等多种形式，宣传和展示活动进展和成效以及活动中涌现出来的先进典型，营造浓厚的职工项目创效氛围，努力扩大活动的覆盖面、影响力和带动力。
四、及时总结，推广运用
各单位工会要及时梳理职工项目创效的经验做法进行总结，公司工会将开辟宣传专栏展示交流，将好的经验做法在全公司推广运用。
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