各县供电公司乘势而为、奋勇担当,助推公司和电网高质量发展
发布于 2022-05-19 18:00
1月29日,公司召开四届一次职代会暨2022年工作会议。公司总经理乔立华作题为《转作风强能力 办实事开新局 奋力谱写高质量发展新篇章》的工作报告。这次会议的主要任务是,全面贯彻省公司八届二次职代会暨2022年工作会议和商丘市委经济工作会议精神,总结工作,分析形势,部署任务,加快建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业,为社会主义现代化商丘建设作出积极贡献,以实际行动迎接党的二十大胜利召开。公司系统各部门各单位第一时间深入学习贯彻会议精神,结合工作实际,精心谋划2022年各项工作,一起来看看吧。
01
永城供电公司
担当实干强能力 奋楫谱写新篇章
乔立华总经理的工作报告,站位高、举措实,为永城公司下一阶段发展开拓了思路、指明了方向。
为确保市公司“两会”精神落实落地,永城公司结合自身实际,主动借力市委市政府“三个一”发展目标,聚焦“1267、3510”产业发展规划,紧密结合电力保供、能源转型等重大任务,坚决筑牢“两个不出事”底线,夯实“四个百分之百”基础,以电力保供为首要责任,紧扣“聚焦、创新、升级”工作方针,把握好“四个关系”,落实好“四件大事”,锚定“永”争第一为目标,实施管理效能、服务能力、作风建设“三大提升”工程,着力“六项重点”工作,踔厉奋发开创公司发展新局面。一是着力抓好安全生产。牢牢守住安全生产“生命线”, 抓好电网风险隐患整治,全力做好电力保供工作。抓好内部疫情防控,坚决守住“双零”目标。二是着力推动电网发展。持续提升电网精准规划水平,积极服务“双碳”目标、乡村振兴等重大战略部署。三是着力保障经营管理。坚持向管理要效益,持续挖潜增效,做好电能替代、线损压降等各项工作,提升公司经营质效。四是着力提升优质服务。主动服务地方经济发展,不断提升服务意识、优化营商环境,提高服务的便捷性和时效性。五是着力推动改革创新。主动顺应改革大势,紧盯新兴业务市场,健全完善激励体制机制,推动科技创新,以更高站位、更大决心推动业务转型升级。六是着力加强党的建设。深入推进“旗帜领航·提质登高”行动计划,大力实施“双争、双降、三提升”活动;深化 “党建+”实践,在基层站所打造“党建、安全、企业、廉洁”四种文化,助推公司高质量发展,以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
02
夏邑供电公司
勇挑重担新征程 奋楫开创新局面
乔立华总经理的工作报告立意深远、总揽全局、催人奋进,夏邑公司将深入贯彻落实市公司“两会”精神,始终把确保电力安全可靠供应作为首要任务,全力保障人民群众美好生活的用电需求。
一是持续做好电力保供。科学研判形势,做好负荷预测,加强供电保障,做好客户解释和宣传。
二是持续加强党的建设。深入推进党的领导和公司治理有机融合,强化责任担当,提升创新能力,优化党建+机制,推动党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用再上新台阶。
三是持续抓好安全生产。加强人身、电网、设备等重点领域管控,狠抓隐患排查治理和现场作业管控。持续夯实安全基础。
四是持续加快电网发展。科学实施电网规划,提高区域内供电可靠性及负荷转移能力,有序接入新能源,不断提高电网坚强智能程度。
五是持续优化营商环境。深化集约管控平台、豫电助手等数字化手段应用,持续提升服务质量、不断优化营商环境,增强客户用电幸福感。
六是持续强化经营管理。加强精益管理,持续加大反窃查违和营销稽查力度,推进实施电能替代,加大综合能源营收,确保完成全年目标任务。
03
虞城供电公司
勇于担当重实干 夯基固本乘势起
虞城公司将坚决贯彻市公司“两会”精神,全面落实市公司党委各项决策部署,聚焦主题主线、抓住重点关键,坚持稳中求进、坚持从严求实,以良好的精神状态抓落实、以务实的工作作风抓落实、以有力的管理举措抓落实,以“两个重点、四个强化”推动“四件大事”落地落实。一是重点抓安全生产,确保发展局面稳固。压紧压实安全生产主体责任,全面落实“四个管住”要求,不断加强作业计划、“两票”管理,确保公司安全生产稳定局面。二是重点抓供电服务,确保为民宗旨落地。坚持“三个一切”服务理念,深化现代营销服务体系建设,做实属地化服务和主动服务。三是强化电网升级,保障要素支撑坚强。做实电网规划前期,动态滚动修编“十四五”电网发展规划,有序推进220千伏郑集变等工程建设,有效衔接县域经济发展。四是强化经营管理,保障发展形势稳健。深化“一台区一指标”应用,力争实现高负损台区“双清零”,台区线损率低于3%。五是强化改革创新,保障发展动能强劲。深入实施代理购电,多维度宣传代理购电政策和公司服务举措,确保电价市场化改革前后价费服务平稳接续。六是强化党建引领,保障旗帜领航登高。扎实开展党史学习教育,统筹推进“我为群众办实事”各项任务落地见效;全面优化办公生产环境,丰富干部职工文体生活,确保公司和谐稳定局面。
04
柘城供电公司
乘势而为启新程 实干担当再出发
乔立华总经理的工作报告内涵丰富,立意深远、全面总结工作、分析形势、部署任务,站位高、定位准,为2022年工作高质量开展指明了方向。
柘城公司将认真贯彻落实会议精神,以电力保供为首要责任,紧盯“六字方针、四个关系、四件大事”的目标要求,统筹兼顾、精准发力、真抓实干,奋力推进各项工作再上新台阶。重点从七个方面“攻坚突破”。一是在构建本质安全上攻坚突破。坚守“两个不出事”“四个百分之百”基本盘不动摇,严格落实安全责任,树立底线思维,突出风险防控,推动集体企业与主业安全“同质化”管理,确保公司安全生产局面稳定。二是在打造坚强电网上攻坚突破。补齐补强电网短板,科学制定里程碑计划节点,加快推进电网建设、低电压及重过载治理,积极服务新能源,满足县域“一城六区四基地”用电需求。三是在强化优质服务上攻坚突破。积极践行“人民电业为人民”企业宗旨,深挖政企合作优势,做实做细“万人助万企”活动,细化管控流程,推动供电服务从“投诉降数量”到“服务提质量”转变。四是在深化经营管理上攻坚突破。加强综合计划过程管控,大力实施增供扩销。紧盯新兴业务市场,加快综合能源服务等业务发展,不断提升公司经营管理水平。五是在实现转型发展上攻坚突破。主动顺应改革大势,持续推进“放管服”改革,全面承接“供电到红线”投资界面延伸政策落地,不断增强客户电力“获得感”。六是在一流队伍建设上攻坚突破。优化人力资源配置,加强干部队伍建设和教育培训力度。持续发挥绩效考核“指挥棒”作用,稳步提升各项业绩水平。七是在推进党建登高上攻坚突破。深化从严治党,持之以恒强化政治建设,夯实党建“三基建设”工作成效;深入推进“党建+”工程,巩固拓展党史学习教育成果;抓好党的二十大精神学习贯彻,促进党建工作与中心工作“双融双促”同向发力,以高质量党建引领保障企业高质量发展。
05
睢县供电公司)
担当实干 奋勇争先
全力开启新时代高质量发展新征程
乔立华总经理的工作报告统揽全局,立意高远,为我们在新时期下做好各项工作提供了“任务书”和“路线图”。睢县公司将把思想和行动统一到贯彻落实市公司“两会”精神上来,严守“两个出事”“四个百分百”底线,把握“四种关系”,办好“四件大事”,弘扬担当实干精神,深化“五个持续发力”,全力实现奋勇争先奋斗目标。一是在本质安全中持续发力,进一步夯实安全管理基础,提高设备精益化运维水平,开展客户侧供用电安全隐患排查整治,保障电网平稳运行;二是在电网发展中持续发力,聚焦电网薄弱环节,加强工程建设全过程管理,解决供电卡脖子问题,实现开闭所零突破;三是在服务质效中持续发力,深挖服务潜力,提升服务水平,加强电力供需形势研判,积极做好电力保供,严格履行社会责任,当好经济发展“先行官”;四是在提质增效中持续发力,持续深化降本增效、创新创效,完善绩效考核,加强合规管理,不断提升经营质效;五是在党的建设中持续发力,纵深推进全面从严治党,优化队伍建设,营造和谐发展氛围,加强党建融入,切实把党建优势转化为企业发展优势,以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
06
宁陵供电公司
贯彻“两会”精神 推动发展质效再提升
宁陵公司认真组织学习乔立华总经理在“两会”上的工作报告,深入贯彻落实“两会”精神,紧跟“紧盯一个目标,迈上两个新台阶,实现两个走在前列”的总体思路,奋勇争先,多举融合,推进公司和电网实现高质量发展。
一是坚持强基固本,全力守牢安全生产底线。压紧压实安全责任,加强作业现场安全生产管理,强化设备精益运维,健全风险隐患双重防控机制,构建全方位大安全格局。二是坚持精益管理,全力提升经营质效。聚焦县域发展规划,完善针对性配网建设、配网布点分析研判,加快推进县域电网建设步伐;断拓展综合能源服务市场,持之以恒推进清仓利库和“两金”压降,从严控制各类非生产性开支。三是坚持为民宗旨,全力提升服务品质。进一步健全供电服务指挥体系,持续创新服务新举措,常态化开展客户大走访活动,用心用情服务,大力优化营商环境;积极推广网上国网、豫电助手等应用,让“数据多跑路、客户少跑腿”。四是坚持党建引领,助推公司发展提质登高。全面深化从严治党,落实“第一议题”制度,深化党委和基层党支部标准化建设,做实“党建+”项目,固化“我为群众办实事”长效机制,确保党建工作与业务工作深度融合;加强党风廉政建设和队伍建设,开展干部作风能力建设专项行动,树立“重实干、求实效”风向标,以高质量党建凝聚公司高质量发展合力,彰显“国企姓党”的政治本色。
07
民权供电公司
勇于担当 砥砺前行
精准管理促发展
在1月29日召开的第四届职工代表大会第一次会议暨2022年工作会议上,乔立华总经理作了《转作风强能力 办实事开新局 奋力谱写高质量发展新篇章》的工作报告,报告从六个方面回顾了2021的工作,分析了当前公司面临的形势任务,提出了2022年公司发展的总体思路,目标明确,导向突出,为县公司新一年的工作指明了方向,特别是乔总提出的把握好“四个关系”,办好“四件大事”更是为县公司提供了根本遵循。
2022年,民权公司将严格按照乔立华总经理的工作思路和工作目标,坚持问题导向、目标导向和结果导向,求进作为,锐意进取,以“五个聚焦”和“十七个突出抓好”做好贯彻落实。一是聚焦战略落地,夯实党风廉政建设,始终围绕党建引领促发展。深刻认识公司战略目标蕴含的政治担当和战略自信。突出抓好党的建设、党风廉政建设和战略落地。明晰站位、厘清职责,不断增强贯彻落实的思想自觉和行动自觉,将各项战略举措、任务结合公司工作实际落细、落实。二是聚焦精益运维,筑牢安全生产局面,始终围绕精准投资促发展。加快梳理解决电网存在短板,持续加强精益运维。突出抓好精准投资规划、安全管控落地和设备精益运维。狠抓设备异常源头治理,建立设备质量问题全过程追责机制。三是聚焦企业宗旨,优化电力营商环境,始终围绕服务提升促发展。深化以客户为中心的服务理念,突出抓好服务水平提升、优化营商环境和服务乡村振兴。认真落实提升“获得电力”服务水平9项举措,全面提升城乡服务水平。四是聚焦改革创新,引领奋起直追态势,始终围绕挖潜增效促发展。落实国企改革三年行动方案,突出抓好增供扩销、挖潜增效、改革创新和依法治企。强化合规管理,严守风险底线。五是聚焦作风转变,完善机制体制建设,始终围绕队伍建设促发展。加强前瞻性思考、全局性谋划,突出抓好体制建设、工作作风、队伍素质和环境面貌。打造“四种文化”,激发员工干事创业热潮。
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