聚焦“双提升”,聚力“半年红”|公司召开2022年第二次经营工作会议

发布于 2022-05-19 21:36

导言

5月19日，广西建工集团控股有限公司在建工大厦2号楼1813会议室召开2022年第二次经营工作会议。会议总结2022年以来的经营工作情况，分析存在问题，传达学习集团公司建安企业2022年第二次经营工作会议精神，研判发展形势，部署下一步经营工作。公司党委副书记、执行总经理刘永忠出席并讲话，公司在家领导班子成员韦庆伟、江海华、邓规祥、邓生流参加，公司副总经理曾宇博主持会议。

刘永忠认真听取各经营单位负责人汇报发言，并对公司全体经营人员的辛勤付出表示感谢。对公司下一步经营工作，他提出六点要求：一要加大力度开拓经营市场。各单位要增强责任感、紧迫感和危机感，加快工作进度，发力开拓市场。二要加强统筹优化经营布局。要深耕区内市场，加强与地方政府合作，抓住政策机遇积极参与自治区层面统筹推进重大项目。做到房建与基建齐头并进，扩大市场份额。要加强区外布局，按照集团公司区域市场类别划分的指导意见要求拓展市场，重点区域重点突破、优质市场优先经营。三要注重效益优化经营结构。重点承接自营、公建、基建项目，立足资质优势，抢抓新基建战略机遇，有效对接政府住建、交通、市政、乡村振兴、城投等重点职能部门，提高承接能力。四要积极转变经营工作思路。要创新方式，利用金融工具，帮助业主解决资金来源，在助推业主发展中承接项目。要创新模式，加强与央企的对接，以联合投标、共同施工等合作方式，在重大基建项目上加强合作。充分利用资质、技术、平台等优势，引进外部资金、资源。要创新服务，建立优质业主、合作方名录，提供优质服务，建立问题投诉和处理机制。五要充分发挥领导带头作用。班子成员要带头抓服务、跑经营，以上率下，形成全员经营新局面。总部各部门要为各分（子）公司做好服务，加强指导协调，规范分支机构的管理。六要重点防范经营管理风险。要严格执行“四不接”原则，坚持项目承接风评制度，严格报批程序。要严格执行“3+1”项目管理机制和“围墙内围墙外”项目管理模式，落实项目经济责任人制度，对经营线条人员开展廉政教育和警示教育，筑牢廉洁从业防线。

刘永忠强调，新一轮基础设施投资建设是重大机遇，要在集团公司的正确领导下，咬定目标不放松，咬紧牙关不松劲，全力以赴、攻坚克难，确保实现“半年红”目标，为集团和公司作出更大贡献。

曾宇博传达集团公司建安企业2022年第二次经营工作会议精神，并就如何做好下一阶段经营工作提出四点要求：一是提高思想认识，强化领导表率。二是创新经营管理，转变经营思路。三是增强风险意识，提升经营质量。四是提高服务质量，巩固经营成效。

会上，韦庆伟、江海华、邓规祥、邓生流分别就各自分管工作如何助推经营工作作部署。市场经营部负责人总结今年以来市场经营工作情况及下一步工作计划。各分（子）公司、事业部、经营中心、设计院负责人依次总结经营工作完成情况，汇报重点跟踪项目推进情况及上半年落地项目情况，分析面临挑战和困难，为全面完成集团公司下达的年度目标任务出谋献策。