造价员的六层境界,你修炼到哪层了?

发布于 2022-05-20 07:10

河南科达工程管理有限公司

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大概可以分为六个阶段。

- 第 1 阶段 -

第一阶段，最入门的级别，能基本看懂图纸，只是基本能看懂，很多细部构件一知半解，完全不知道图纸上的设计做法意义，能基本使用算量软件，对自己算出的工程量，无法检查对错，并且头脑中完全没有指标的概念，很多小构件容易被漏算，只会机械式的计算，套价几乎一窍不通，那么这个阶段你的价值为月薪3000元。

- 第 2 阶段 -

然后是第二阶段，能看得懂图纸，算量已经较为娴熟，对自己计算的工程量已经较为有信心，并且不会漏算，已经开始了解一般建筑的含量指标，能进行基本的套价、组价，但在计价过程中，对定额理解还不够深刻，只能借鉴其他前辈的套价文件，自己套价容易漏项，对现场工艺已基本了解，但并未将现场与理论结合起来，总体来说对工程造价已经有了较为初步的认识，这个阶段你的价值为5000元。

- 第 3 阶段 -

- 第 4 阶段 -

第四阶段，已经能够独立编制项目的目标成本，在项目前期对各种设计方案也能提出自己的一定见解，能负责施工过程中的动态成本控制，对项目的实际成本和期望利润已经能够基本测算出，能够独立开展招投标工作和后期的商务谈判。已经开始能跳出眼前的成本，用宏观的眼光来看待一个项目，这个阶段你的价值为10000元。

- 第 5 阶段 -

第五阶段，再往上面走，你就能独立管控一个项目的成本，能就项目的平面布置、设计方案、户型比选、结构、材料、新工艺、景观园林等作出最合理的成本优化，到了这个阶段，你已经不能算一个造价工程师了，已经到了项目管理人员的范畴了，这个阶段，在甲方应该已经到了大型项目的成本经理。施工单位的话这个阶段最不济也应该已经是项目的商务经理。能在投标阶段就及时预测项目的利润点，通过对内的成本分析，对有可能变更的地方做出预测，对后期过程中如何创造利润已经心中有数，对过程中进度、成本、分包价格的管控、与甲方成本对接的把控都能游刃有余。这个阶段你的年薪应该在20-50万元中间。

- 第 6 阶段 -

再往上走第六阶段，基本就已经脱离了项目管理的范畴，正式进入了经济管理的范畴，可能已经是建设方或施工方的区域成本总监，到了这个阶段，基本就已经不需要亲自去处理项目的有关事宜，大部分工作是对下面的各项目进行宏观调控，从数据分析中来发现、并解决问题，为公司对各项目成本的第一负责人。这个阶段的年薪，我也不敢妄加评价，可能你手里的资源，就已经远远超过了你工资的价值，或许到了这个阶段，你就可以开始考虑在北京购买房产了。