3种方法+6个步骤+3个应用

公司的发展，需要人才来实现.人才储备与人才体系的建设就非常的重要.无论多么伟大的战略目标，离开了人的支持与执行都是空中楼阁.如何搭建人才发展体系来支撑公司的战略发展，是我们HRBP也不得不思考的一个重要问题.

实现公司的战略目标需要的职能部门有哪些？干部管理体系的建立？实现业绩增长中的关键岗位识别评估？中期来说，持续的业绩增长需要人才梯队的搭建？长期来说，人才梯队的继任计划？铁打的营盘流水的兵，员工的离职是必然的.新员工的入职培训，岗位的胜任等,就催生了课程开发讲师培养. 公司规模的扩大就需要一个专职部门来做这件事，来保证公司的人才的持续的供给.企业大学就产生了，有专人来运营维护企业大学，给企业的发展输入需要的人才支持.

HRBP在用的领导力模型建立的3种方法、6个步骤、3个应用.

理清了这些基本的模型，对于我们HRBP的工作的开展有着一个很好的推动，可以更好的配合各部门的工作.

三种方法，战略导向法、标杆研究法、行为事件访谈法.

6个步骤，项目计划制定和目标岗位选取、工作分析、专家小组确定模型初稿、进行BEI并对初稿进行细化和补充、确定领导力模型及素质分析、素质模型验证.

三个应用，完善HR管理系统、干部评价与考核、领导力提升计划制定.这些基本的应用都落实到了，那公司的运转效率将将会大大提升.实现公司的战略目标也就具备了基本的基础.

培训咨询|合作|扫微信

电邮:  kf@qxorg.com

客服：400-809-1809