新会计准则背景下,企业管理会计的转型路径阐述

引言

管理会计是企业创新的重要模块，对于任何一个企业来说都是至关重要的，在推动企业不断向前发展方面具有重要意义。一个企业想要发展的更好就需要提高其经济效益，而提高会计工作的效率可以在企业财务决策中优化成本配置，提供更具体有效的财务数据，有助于企业选择更合理的决策方案，从而更容易地达成这一目标。在新会计准则出台的背景下，传统的企业管理会计已经无法满足企业向前发展的需要，管理会计的转型也应受到足够的重视。为了符合新时代经济发展需要，顺应企业发展潮流，企业管理会计转型势在必行。

一、新会计准则背景下管理会计转型面对的问题

（一）缺乏创新性的企业管理工作思路

在新会计准则出台的背景下，为了使管理会计可以更好地发挥自身的作用，提升企业经营能力，企业管理会计不得不进行转型，在此过程中，重新定义企业管理会计是必然的。而现在的企业管理工作思路还是拘泥于过去的老旧套路，缺乏创新性，具体表现在下列三个方面：首先，企业的部分高层并不重视管理会计的转型，甚至部分管理者也对此有所忽略。在企业的实际工作中，对企业的财务工作了解的仅仅局限于数据作用，从而不能做到将管理会计职能价值发挥到最大化，造成一些不必要的资源浪费。

其次，部分企业高层并没有意识到管理会计是可持续发展的，它的应用并不局限于企业现在正在运行的经济活动带来的短期效益这一方面。事实上，真正能够体现企业管理会计价值，让其价值最大化的，是它能够给公司带来的长期效益。再次，有些企业专业的财务人员对于会计的职能的了解也不够充分，他们也同样过于注重财务数据信息，从而忽略了管理会计的其他职能。当专业财务人员缺乏对管理会计的深度认知时，就没有办法更好地和管理会计人员配合合作，也就不能够为企业提供最优的服务。

（二）缺乏完善的管理会计信息化系统

现在是大数据时代，是一个信息化，数字化飞速发展的时代。在这样的背景下，以大数据和互联网为支撑的信息化技术在现代化经济中发挥着极其重要的作用，这就注定了企业管理会计如果不想要被时代抛下，就必须要向信息化发展靠拢，这也正是企业管理会计转型需要面对的问题之一。企业管理会计职能之一是负责公司财务数据的核算，企业财务又是企业的重中之重。如果管理会计继续按照之前的零碎化的信息管理，对企业发展来说是极为不利的，既无法提升市场的核心竞争力，又没有办法提升企业的运营效果，做不到前瞻性和科学性的统一。

而目前的状况就是部分企业管理人员以及财务工作者和会计人员不能够将信息化建设充分的运用在管理会计方面，简而言之，管理会计信息就是不成系统。另一方面，会计财务部门由于缺乏完整的信息沟通渠道，有时不能够与业务人员直接对接，由此会产生一些信息差，从而不能及时地为领导者的相关决策提供有效的建议。除此之外，信息化的建设与财政人员的数据分析以及与预判决策能力息息相关，市场千变万化，部分企业没有独立且快速的数据分析能力，没有大数据的支撑，就会慢人一步，那么企业的竞争能力必然会下降。

（三）企业管理会计应用空间布局尚不明晰

新会计准则出台之后，会计工作职能更加向国际标准靠拢，企业管理会计的工作需要更加细化优化，其应用空间布局也需要更加明确。而我国的部分企业对于会计这一职业发展还是带有局限性和模糊性。

一方面，部分企业依旧执行单一模式，还是将管理会计的职能仅仅局限于财务数据的核算方面，并没有为管理会计的发展提供广阔的空间，也没有让管理会计得到充分的应用，从而使其优势和价值不能够充分展现。另外，有些管理会计人员在自身工作过程中还是没有转变思想，只是围绕着旧的观念，不能和整个企业的产业链进行配合，不能打破传统会计的约束，缺乏灵活性和创新性，在企业管理会计人员自身发展受限的同时，也对企业的发展造成了局限性。

二、新会计准则背景下企业管理会计的转型策略

（一）树立并转变企业管理工作思路

企业的高层和企业的管理者的思想理念对于企业未来发展是至关重要的。首先，企业管理者本身就应该意识到管理会计工作的重要性。一个企业在开展其具体的工作时，应该以会计工作为基础，加强自身的管理会计水平，充分发挥管理会计职能优势。其次，企业高层在企业实际工作的开展过程中，要意识到以财务为中心展开，建立健全多样化的工作方案，推动会计工作的高效发展，使管理会计工作中所需的财务数据更加准确。企业管理者要在充分了解企业当前发展状况的基础上，使管理会计工作人员突破旧的会计模式的局限，做好全面的数据分析工作，从而提高整个企业的工作效率。

再次，企业的专业管理会计人员要充分认识新形势下的自身工作职能，找准自身定位，充分提高自身的专业能力，在促进自我提高的同时，用更有效的方法解决工作中遇到的困难，把眼光放到全局，进行综合性的考虑分析，促进业务能力的提升，从而增加企业运营能力，推动企业不断向前发展。

（二）建立健全企业管理会计信息化体系

在信息化时代，首先要打破传统的会计工作局限，不要将会计的工作内容仅仅局限于财务数据之中，企业管理会计是企业战略发展目标实现过程中的一环，管理会计转型就要求企业管理会计不要浮在表面，而是真真正正的参与到企业发展之中。建立健全信息化体系，可以帮助会计收集整理市场碎片化信息，将信息整合、分析并提取，从而得到有用的信息来预测市场走向，辅助企业进行战略决策。随着第三次信息革命的浪潮席卷而来，管理会计工作应用现代化信息技术工具进行工作是必然的。

充分利用科技能力，可以提高管理会计人员的信息处理能力，从而提高工作效率，也能够使企业管理者更直接地获得企业的具体的财务发展情况信息，从而明确企业未来发展定位。因此不断提升管理会计人员的信息化能力，健全企业的管理会计信息化体系，对管理会计人员和企业本身都是符合企业长期发展规划，极具有价值的。

（三）明确管理会计的发展空间，拓展其应用布局

新会计准则的出台就要求为管理会计提供更广阔的发展空间，使其在企业中的应用更加广泛。因此，企业要不断完善自身的制度，将管理会计应用到各个方面，为管理会计工作人员提供更为广阔的发展空间，从而构建出全面而完善的信息管理系统，在充分发挥出管理会计工作的优势和价值的基础上，选择合理科学而且最优的战略发展方案，推动企业发展。与此同时，管理会计工作者要明确自身的定位，在提升自身工作能力的同时，也要按照公司的发展战略展开，整合各部门的信息，提升各个部门的协作能力，加强整体管理效率。

突破传统会计单一模式的局限，让企业整体运作起来，更加灵活性的安排企业发展方案。而管理会计想要发展转型，就不应该仅仅局限于会计财务方面。管理会计学的发展也应该和社会学的一些理论融和发展，在吸收其他学科理论的情况下，不断的内化自身，演变成自身理论基础，丰富自身体系。从而拓展自身的发展路径，拥有更广的应用布局，同时促进企业经济效益的提升。

结语

综上所述，在新会计准则的背景下，企业管理会计想要向前发展，就应该顺应时代的潮流，推动自我转型。企业管理会计转型之后，要加强创新能力，建设好信息化系统，辅助企业制定战略决策。提高企业经营能力，增强企业经济效益，符合现代化市场经济的发展要求。

正因为企业管理会计起步时间比较晚，发展时间较为短暂，一些相关理论体系并不健全，在实际开展工作中可能会出现新的问题。在这个时候，企业就应该要依据自身的发展战略定位。在了解市场发展形势的情况下，不断吸收借鉴国内外其他优秀企业的管理会计模式，在促进自身管理会计转型之外，为管理会计的发展提供更多的思路。

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