[设计赛事]【理论-艺术设计概论】设计的方法,程序和管理──设计的程序(过程)

产品设计程序

一般设计程序适应性强，可用于产品设计。整个设计过程是各个部门的统一合作，同时又是不断变革和持续需要花费设计智慧。

下图为我们台湾台北科技大学工业技术系梁又照老师，在借鉴了国外产品设计与开发程序先进经验的基础上，编制了一套程序图。图中，产品开发设计的程序包括9个阶段共21个环节。

1 产品构想及可行性分析 

（1）对于一个企业而言，各部门都可以为新产品的开发设计提出建议和构想；

（2）由产品设计部门汇集分类，进行初步筛选；

（3）把具有开发价值的设想或初步设计移交给市场，工程技术与制造和财务部门，对其可行性，成本和价值作出估计，从而确定该设想在商业上是否可行；

（4）然后由开发设计部门对各个部门的分析结果进行搜集，并进行全面的归纳、整理形成建议报告提交给决策主管；

（5）如获通过即可投入开发设计工作。

 2 调查研究分析阶段 

开发部门把产品开发会议所采纳的产品建议和设计方针交给参加开发的部门分别在专业范围内收集材料并加以研究。具体要求是∶

（1）市场及设计开发方面

本文从产品用途，使用者类别，产品应用场合和市场范畴等方面入手，对产品和使用者的相关要素，竞争者的产品现况进行了分析，其中包括它们的功能特性和使用者需求的关系以及产品的造形和色彩趋向等。

（2）工程技术部门

分析了该产品的工程逻辑，最新技术发展趋向及竞争者产品中功能设计方面的特征。

（3）制造部门

分析了材料与加工技术的局限和近期材料科学与加工技术的发展。

（4）财务管理部门

对总计产品的经济产量，费用和预测价格进行了分析。把相关分析评断结果归纳到产品设计规范中呈报总经理批准，并以此作为产品设计开发的依据。

 3 构想发展阶段 

产品设计开发部门按照产品设计规范所拟定的条件从事草图构想的开发工作，同工程部门紧密配合进行技术可行性研究和设计工作。结束之前设计师需要对涉及面广的片断构想进行摘编评断，总结出不同构思方向上的设计构思图样并通过产品开发会议筛选出最终构思。

 4 设计发展阶段 

（1）设计部门依据开发会议所选出之成果进行细部设计并在三度空间中建立立体模型来探讨使用作业，内部配置与外观形态，最后以实寸外观模型将满足设计需要之产品外观呈现。设计中，除提出了外观模型之外，还有机械配置图对产品进行了内部配置。

（2）工程技术部门依据上述设计结果和所确定的性能和技术规范进行产品工程和结构设计以及同制造部门合作生产产品功能模型和经过试验评断对预估制造成本进行校正。

（3）制造部门根据产品原型有关条件，开展初步的制造计划。

（4）市场和产品开发部门根据产品原型中产品特性以及制造部门提供的制造成本和产制量信息，预制定产品销售和推广计划、估算销售和推广成本、对市场可接受售价进行预测。

 5 投资报酬利润分析阶段 

（1）财务部门依据工程部门出具的外观零件和组件规格与价格资料以及制造部门出具的制造成本估价和市场部门出具的促销与销售成本形成精确的成本分析和依据市场部门出具的售价与分价数据分析产品投资报酬率。

（2）开发部门将全部设计分析成果整合到产品设计开发的最终决策关卡——产品审定会上给出最终设计方案。

（3）产品审定会由企业最高决策者担任会长，并召集相关部门共同参与，开发部门依据设计分析的过程和评断的结果与产品原型一起，进行简报并经过讨论确定是否正式投产。

 6 试制阶段 

（1）当决定产量后，工程部门即准备工程蓝图。

（2）相关蓝图交由制造部门先行进行小量试制来测试制程设计与生产设备，工具和夹具之间的合作情况，试制样品则送交市场和开发部门进行讨论，为产品试用做好准备。

 7 现场试用阶段 

产品开发部门和市场人员通力合作，通过取样的形式挑选使用或者由消费者代表和试样品安装在干燥的实际用途中，进行短期尝试，在量产投放市场之前搜集应用资料和消费者反映情况进行修正。研究结果提交总经理或者最高决策主管进行最终批准。

 8 量产阶段 

（1）在产品通过批准之后，产品开发部门会把生产制造的相关信息，转交制造部门进行处理，同时把企业确定量产的官方批准，转交制造部门进行量产制造。

（2）制造部门正式生产。

（3）开发部门向市场部门传递开发期间市场推广和销售拓展需要的相关参与信息，以处理广告的宣传、营销、运输库存和售后服务。

 9 产品正式上市阶段 

产品正式投放市场，这时商家开发出来的产品就会有使用者所需的功能和质量，就是使用者愿意支付的价钱，而在使用者正在需要时，就送上市场。