【工作坊介绍】《组织设计:设计方法与案例实操》

在今天科技极速发展,黑天鹅频频飞出,旧有知识和经验成为"末日”的时代下,如何设计合适的结构、管控 机制,提高组织的决策效率,敏捷面对当下的VUCA环境,把握成功,就成为管理者必须面对的话题。

组织嫡变,已经成为共识。从德勤每一年度《全球人力资本趋势报告》的微视角可见一斑:这份报告上可见, :2016"新型组织,因设计而不同”、2017"未来的组织,已 经到来”、2018"社会企业的崛起”、2019"以人为本进行企业重塑”……

理论探讨:了解组织设计的常见结构,学习组织设计机理及内容;

案例学习:以真实的咨询项目案例,分享组织设计的流程和关键实施要素;

实战训练:通过实战演练,完整了解组织设计的全过程;

全程体验:体验咨询方式的组织设计流程,了解通过组织设计帮助企业实现战略落地的核心方法论。

安排学员提前预习《组织理论与设计第10版》(理查德.L.达夫特2011）、《卓有 成效的组织》(亨利.明茨伯格2009）,了解组织设计的基本理论和常见的组织结构形式;

提前安排课前作业,提前对组织设计必须的组织环境进行分析:外部环境、内部环境、战略目标、企业文化的细项做深度分析,带着思考来到课堂上进行研讨;

就以上组织设计的理论学习、企业的案例实践,和自己的学习思考,在翻转课堂上进行分享;

2天的工作坊,就组织设计的基本概念、流程步骤、过程中的原则技巧、针对内外部环境分析、价值链梳理、战略牵引、文化导向等因素对组织设计的影响,全程演绎组织结构/管控模式设计、目标责任激励/绩效管控机制设计、决策层高管和组织决策沟通机制 

课后案例实战:确定某一学员企业作为案例实践对象,安排小组学员一起研讨实战学习，并在班级群内分享交流。

■组织的概念和基本组织理论 

■组织设计的内容

■不同的组织结构

■VUCA时代的组织管理价值        

■翻转课堂:组织设计的理论/实践

■外部环境分析;

1）价值链定位;

2）行业环境(经济形势、技术、文化、 人力资源…）;

3）行业特征;

4）行业成功关键要素;

5）行业发展趋势;

6）竞争环境;

7）组织竞争策略;

8）机会与风险

■内部环境分析:

1）目标客户;

2）市场布局;

3）产品/业务规划;

4）客户价值;

5）组织内部资源和能力;

6）优势和不足;

■组织战略和文化环境分析: 

1）使命/愿景和战略目标;     

2）市场竞争策略;                  

3）组织核心竞争能力;           

4）经营理念/核心价值观;      

5）社会形象和责任;               

6）团队领导力;

7）组织文化