设计总院召开总部部门会议

会议传达了集团公司总法律顾问刘建军在“合规管理强化年”抽查会议上的讲话精神。并对总院下一步合规经营管理工作进行再部署、再强调。

黄振燕结合当前总院工作情况，围绕三个方面提出要求。一是合规经营方面。总部全员要明确市场是合规的起点，生产经营是合规的核心，流程把控是合规的手段。二是部门核心工作方面。部门的核心是部门手册与三重工作入体系相结合。要严格根据部门手册落实部门职责，落实对内强业务、对下优服务、横向善协作的“办”的职能，落实对下服务、支持为前提的“管”的职能。各部门要围绕三重工作入体系的各项工作，做好牵头、落实、管控、监督的职责，围绕合法合规、管控质量等方面履行监督的职责，将重点工作、党建质量、政治素质归结成考核关键点。三是政治角度方面。要围绕五型总部建设，体现穿透式管理绩效，落实管理、服务、监督、考核四个穿透，持续推动总部建设。总部全员必须扛起总院高质量发展的政治责任，必须扛起打造总院三型企业的政治责任，经营层和相关部门必须以规矩为戒，以谋经营抓落实强管理为核心，引领企业高质量发展。总院党委纪委要扛起第一责任，从落实党建责任、落实好推进机制、落实高素质干部人才培养的机制、落实好考核评价机制、落实好追责问责机制五个方面提升总院党建水平。

王兆建对总院的合规工作提出了三项要求：一是战略部署，防控风险。要按照企业工作报告中的战略部署，抓住核心，稳住发展源头。二是主动作为，分工推进。各部门要结合各自业务领域的日常合规管理工作，加大对制度、流程的再固化、再宣贯、再督导，常态化开展合规风险识别和隐患排查。三是优化体系，标准管控。各部门根据《规范性文件清单》明确责任，规范业务流程。

各中心领导就分管业务的合规工作进行了安排部署。

会议采取“现场+视频”的形式召开，总院领导、中心领导、各部门负责人现场参会，部门其他员工通过视频参会。

来源｜办公室

供稿｜刘玉佳

编辑｜新媒体编辑组 · 郝爱江

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