小公司如何做大做强?(管理优先)

按照清华大学教授宁向东的观点，管理就是破局而出的艺术。这一点对于正处在发展期的小公司来说更是如此。

在现实中，因为管理的重要性不如经营，而且在小公司实施的管理措施常常带来一些成本，加之许多管理在短期来看并不能有效，许多小公司并不十分看重管理，甚至于在一定程度上排斥管理，觉得管理是累赘。

这种意识从创立之初到几年之后一直节省着公司的成本，但是也一直制约着公司的发展。这种意识甚至会成为老板和员工的共识。我所待过的第二家公司便是如此现状。

我很难说这种意识是落后且错误的，因为作为研究者，我认为每一种思想都有其存在的理由，轻易地肯定和否定都是一种肤浅的表现。

那么，小公司真的不需要管理吗？

我的答案是小公司可以不采取管理的措施，但是要有向管理转变的意识。因为只依靠经营的三板斧，任何一个小公司都会陷入停滞发展的阶段。

如果说经营是做正确的事情，那么管理就是正确地做事。就像游击队再厉害，在面对正规化的大部队的时候也会溃败或者避而不战。

小公司在发展的时候，势必要不断地和新的对手，尤其是和实力比自己厉害的小公司进行竞争，靠着经营的种种简陋的手段是无法和这种公司对抗的。

而管理便是小公司唯一的升级手段。

管理在西方发达国家已经历经了100年的发展历程，几乎每一个小公司都在使用了管理的手段之后成为了大而强的公司，当然也是因为它们使用了正确的管理手段。错误的管理手段给公司带来的灾难远远超过了不使用管理手段给公司造成的损失。

所以，管理并不是一件简单的事情，在不具备管理能力的时候不去使用管理，对许多小公司而言是正确的。

知道自己的小公司处于什么样的阶段，知道自己的小公司是否需要使用管理。这是每一个在小公司里面工作的人所应该必备的第二种能力。我们也只有在这种基础上才能谈论管理是什么和如何去做小公司的管理。

小公司要想做大做强，是不能够走一条错误道路的，当然弯路是必不可少的，但是弯路也要少走，否则公司有限的资源就会被消耗殆尽。

这便是我为什么要提及许多前提知识的原因。我希望我的这本书是一个小公司做大做强的行动指南，而非一本应急手册。

世界上的小公司很多，数以万计，但是能够做大做强的公司寥寥百计，百分之一的概率表面上看是偶然，实则是一种必然。小公司在发展初期就要意识到这种严酷的现实，既不能过早地消耗完自己的资源用于管理，又不能在竞争对手的后面使用管理，以免被竞争对手超越出无法弥补的距离。

我在这里之所以不提及任何一种管理的具体办法，是因为每一个小公司其实都有一套自己的管理办法，只是因为条件的不具备或者被老板束之高阁，或者被员工深埋于心。

小公司想要做大做强，理清管理的逻辑比使用任何管理的理论都更加重要。

管理是小公司做大做强的必经之路，就像父亲是男孩的必经之路。管理也是一个公司的试金石，是不是金子，一试便知。

管理势必会造成小公司部分或者整体效率的降低，但是这个时期对于整个公司的生命周期来看却是无比短暂的。管理的失败也可能会造成小公司的灭顶之灾，因为管理和经营最大的不同是，经营可以不投入任何资源，可以凭借沟通和拉关系去解决一半的问题，但是管理确实实打实地重度投入;任何轻度管理都是无法取得效果的。

在从事管理的许多年和研究管理的许多年之后，我愈发意识到管理不是用一两句话就能够解释清楚的，甚至于科学和艺术的相加也不能完全地概括管理这个概念。

因为管理的多面性，使得小公司对于管理的看法存在两种极端的错误：一种是前面提到的“管理无用论”，另一种是“管理万能论”。

很多小公司的老板听了一些所谓的管理专家的课程，便片面的将公司的一切问题都看作是管理的问题，之前大火的概念“执行力”;便是这些老板找到的公司问题的解决办法。公司业绩下滑了，是执行力不足的问题；团队效率低下，是执行力的问题，员工流失率高，是执行力的问题；战略目标实现不了，还是执行力的问题。

似乎执行力高了，什么问题都能够解决。

这是一种极其错误的观念，但是在现实中的小公司中并不少见。为什么？就是因为这些小公司的老板没有对于管理的基本了解，看到的只是廉价的表面理论，而不具备分辨这些理论的能力。

任何一套先进的管理理论和管理体系都是经过十几年的研究实验才能够提出的，对于它的应用必然也要经过至少三五年的试点阶段，要让其和小公司进行彻底地磨合，直到彻底地融入小公司的基因里面。

越是产生巨大收益的事物，越需要耐心等待，小公司做大做强的过程就是中国共产党打持久战的过程。急是没有一点用处的，急反倒会过早地丧失掉已经到手的优势，消耗掉好不容易积累的资源。

小公司需要管理的手段，但是在选择管理的手段之前先要建立自己的管理逻辑，在应用管理的过程中做好打持久战和一定程度焦头烂额的准备。不要觉得管理无用，也不要觉得管理万能。将经营放在首要位置，将管理放在服务经营的位置，不颠倒这样的次序。在一个管理体系可能造成巨大危害的时候需要及时停止，小公司的存在优先于小公司的发展。这是我在观察了很多小公司之后得出的结论。