何刚:如何把管理理论应用到人生实践

本文大概3000字

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你好，这里是罗胖精选。 

何刚老师的年度课程《财经大课》今天就要收官了。作为《财经》杂志的主编和《哈佛商业评论》中文版的主编，何刚老师有着穿越周期、跨越行业和穿透文化的视角。

今天分享给你的这一讲，何刚老师串讲的是克里斯坦森的著作《颠覆性创新》。这是一本讲商业创新的书，为什么它对于我们思考人生战略也有帮助呢？

接下来，我们一起听听何刚老师是怎么说的。

我是何刚。前几天，我分享了《颠覆性创新》这本书的四个主题，把颠覆性创新的概念、组织变革、产品创新和商业模式创新梳理了一遍。今天，我分享这本书的最后一个主题：你应当如何衡量你的人生？

看起来，这并没有完全延续“颠覆性创新”这个主题，克里斯坦森作为管理学家，为什么会像青年导师那样讨论起人生战略呢？

其实他是想结合人生选择中可能面临的误区，引导你重新思考：如何规划有目的、有意义的人生？如何创造属于你的满足和成就？

虽然这些问题说的是人生战略，但实际上和市场竞争、商业战略，以及公司创新是一脉相承的。接下来，我们一起看看克里斯坦森如何用管理学理论，颠覆你人生选择的惯性思维。 

颠覆性创新理论的价值是什么？

我们先来看克里斯坦森和英特尔公司的一段交往经历。

当时，他在《哈佛商业评论》上发表了《颠覆性技术：逐浪之道》，引起了企业界的高度。

之后英特尔董事长安迪·格鲁夫打电话邀请他到硅谷去，给公司的员工讲讲什么叫颠覆性创新。克里斯坦森兴冲冲去了，结果格鲁夫告诉他：你只能讲10分钟，就讲讲你的模型对英特尔意味着什么。 

克里斯坦森有点郁闷，随后开始讲解，虽然一度被格鲁夫打断，他还是坚持讲了20分钟，讲了颠覆性创新是什么，还讲了钢铁行业的一个案例。

接下来，有趣的场景出现了。格鲁夫再次打断他的讲解，说：好了，我明白了，颠覆性创新对英特尔的意义在于什么什么。然后话锋一转，开始发布英特尔的一项新产品战略：如何用更便宜的赛扬处理器，颠覆性地抢占低端电脑芯片市场。

克里斯坦森当然知道，格鲁夫在利用他给英特尔新产品站台背书。

不过，克里斯坦森也据此总结说：颠覆性创新理论的最大价值，不是告诉不同行业的企业家应当思考什么，而是告诉他们思考的路径和框架。也就是引导你从颠覆性创新的视角观察世界，捕捉创新机会，这种理论可以应用于商业决策，对人生决策也会有启发。

如何把管理理论应用到人生实践？

因此，他在给每届学生上最后一次课时，会要求大家把学过的管理理论，包括他的颠覆性创新理论，试着应用到自己身上。

怎么应用呢？他总结了三个重要问题。

我们先看第一问题，和工作有关：如何确保拥有快乐的职业生涯？

克里斯坦森引用了美国行为科学家赫茨伯格的研究心得：人生的强大动力，并不是源自金钱，而是源于获得学习的机会，在责任中成长，能够为他人做贡献，以及拥有获得他人认可的成就。 

这段话对克里斯坦森的人生选择有什么影响呢？他从哈佛毕业后，选择投身商业实践。

但有一天他意识到，自己从事商业所获得的奖赏，远不及成就他人所带来的满足感。于是他放弃商业，重回哈佛攻读博士，立志做一个管理学家。

他确实做到了。美国少了一位可能出色也可能平庸的商人，但全世界多了一位载入史册的管理思想家，他成就了无数的企业和个人。 

很显然，他在做出人生选择的那一刻，颠覆了自己，不是根据个人好奇心和兴趣，而是基于长远的目标和能力，重新规划了自己的人生。

因此他对第一个问题的总结是：不要把时间和精力，浪费在追逐短期可见的成就，从而忽视了对你来说真正重要的东西。

我们再来看第二个问题，有关家庭：如何处理和配偶及家人的关系，从而获得持久幸福？

这个问题，是克里斯坦森从观察哈佛商学院同学们的命运变迁里得到的启发。从1979年到2010年，他发现那些哈佛同学中，有越来越多的人不开心、离婚，和子女关系疏远。 

他问：当年这些同学从哈佛毕业，规划未来人生时，有谁把离婚、和子女反目成仇，当成人生目标的？一个也没有。但为什么哈佛同学们执行了预期之外的人生战略？

克里斯坦森认为，人生不如意的人有一个共性，在决定如何分配时间、才华以及精力时，并没有坚定地将人生目标放在首要和中心位置；再说得狠一点，他们大部分没有清晰的人生目标。 

结合自己的经历，克里斯坦森说：有清晰的人生目标至关重要。比如他在牛津读书时，除了学计量经济学，每天晚上会花一小时思考，而研究计量经济学的时间就会少一小时，这样做值得吗？

他坚持了下来，认为这样非常值得。因为计量经济学再重要，那些研究工具一年也就用几次，而人生目标需要每天去实践，如果不想清楚，那才是真的浪费人生。 

在商学院，克里斯坦森也劝同学们：搞清人生的目标，远比学习平衡计分法、核心竞争力、颠覆性创新、波特“五力模型”更重要。 

人生目标实际上是多元的，没有人只想事业成功，却对生活和家庭无所谓。你如何在配偶关系、子女教育、职业和社会事务中分配时间、精力和才华，最终决定了你有什么样的人生。

克里斯坦森提醒说，其中最难的，不是如何衡量职业成就，而是如何在配偶和子女身上投入足够的时间和精力。因为这种投入是长期的，短期效果并不明显。但从人生结果来看：你少投入的事，通常会一团糟。

最后一个问题关乎个人信仰：如何避免牢狱之灾？

之所以问这个问题，克里斯坦森说，他在牛津大学奖学金班的32个人，有两人进过监狱；此外，安然公司丑闻牵涉的前CEO，是他哈佛同学。 

他说这几位都算是好人，但他们人生中的某些因素，把他们引向了错误方向。这就很像市场上那些选错主攻方向，结果一败涂地的公司。比如柯达在数码摄影时代被淘汰；再比如安然以能源创新之名，行财务丑闻之实。人生战略和公司战略，有太多异曲同工之处。

所以，克里斯坦森在谈到个人信仰时，认为这是他设定人生目标的来源和支撑。不

过他也说，信仰并非唯一能指引人的东西，任何人都可以主动选择爱国、爱家人、爱他人，选择正直、诚信、勤勉。

他说，如果你坚持做一个正直的人，就可以避免牢狱之灾。

通常，当你面临善恶抉择时，很容易说我知道不该这么做，但这次情况特殊，破个例没事吧。正是怀着这样的侥幸心理，很多人做了一次又一次的错事。

克里斯坦森说，他们算计了半天做错事的边际成本，但忘记了做错事全部成本有多高。用你更熟悉的话来说，就是出来混，迟早要还。

那么，如何才能坚持自己的原则和底线呢？

克里斯坦森讲述了他在牛津读书时打篮球的经历：

有一年他们拼尽全力，赢得了整个赛季，但决赛那天恰好是周日。这会有问题吗？对他来说，有大问题。

因为在16岁时，他曾向信仰做过承诺，绝不在周日打球。他也一直恪守这个承诺。

但他的队友和教练都劝他，你是球队首发中锋，你得上场啊，就不能破例一次吗？

他走到一边祈祷，得到的启示非常明确：他不能不信守承诺。

最终，他没有上场打那场决赛。

他说：从理论上看，他可以逾越一次红线，下不为例。

但人生中特殊情况比比皆是，你都破例吗？

他还说，其实100%地信守承诺，远比98%地信守承诺容易得多。你必须有自己的坚持，并设定安全底线，一旦设定了，就决不能打破。否则总是屈服于“就这一次”，你很可能会像那些坐牢的同学一样，对最终的归宿悔恨不已。

总结

1、人生战略实际上和市场竞争、商业战略以及公司创新一脉相承。

2、重新思考人生的选择和战略时，设定清晰的人生目标至关重要，不要把时间和精力浪费在追逐短期成就上，忽视了长期真正重要的东西。

3、100%地信守承诺，远比98%地信守承诺容易得多。你必须有自己的坚持，并设定安全底线，不要屈服于“就这一次”的破例。

-- 摘自得到《罗胖精选》2022年5月8日

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