15、老板如何管理自己的时间

很多初创老板，甚至稍微上一点规模的老板，成天忙得不得了，但没干几件有用的事情。干了好几年，企业依然没有发展壮大，大部分原因是没有分析自己的时间都用到哪里去了，所以，你问他要成绩，他是拿不出来的。

那么，老板如何管理自己的时间呢？

第一，只开有效的会议。

因为开会就不能工作，工作就不能开会。同时，拒绝无关的人参加会议。部分企业老板、管理者动不动就开整体部门会议、全员会议，这绝对是浪费大家的时间。浪费时间就是浪费钱。我们开会，必须言之有物，针对特定的事、特定的人，解决具体的问题。杜绝把不相关的人也弄来开会。

适当的会议非常必要，因为相关的人与事要彼此合作，就要彼此沟通。一个人的头脑不能解决所有问题，适当的会议作用就是集思广益。

第二，老板只抓公司一个主要业务。

其他业务全部交给公司的能人打理，老板只看结果。同时不参与其他业务的会议，让相关人员全面负责你丢给他们的业务。老板亲自抓公司的主要业务，如果主要业务盈利能力强，企业的能人自然有样学样，差不到哪里去。

第三，把业务流程化、精简化、标准化。

让每一个新人都能看得懂，减少重复解释的时间、会议时间，内容相同的沟通尽量流程化。

第四，拒绝参加不一定非要自己参加的任何形式的讨论与会议，拒绝批阅不必由自己批阅的公文。

比如，我们公司要买一个杂物柜、一些电脑，由其他同事决定就行了，我是拒绝参与这些事情的。

第五，不要把自己的时间分割成很多小段。

分割开了的时间，等于没有时间，很难处理好一件事。我在公司里是最讨厌被琐事打扰的。一个上午有几个人找我，就会发现什么事情也没做。没人找我的话，就明显感觉主要的事情推进了很多。最好有一间自己的办公室，谁也不让他进来，你一个人在那里思考问题，拒绝被中断打扰。

第六，如果你的企业里有一些人是偶尔才用一下，那么就把他解雇，通过外包的形式来做这个人的工作。

因为企业有多余的人，他成天不做事，会对整个企业产生不良的影响。员工没事干，他就要去干扰其他人，无事就生非，所以，要给员工安排满事情做。

第七，养成早睡早起的习惯。

不要有晚上可以加班的思想，因为这会让你觉得白天不抓紧时间工作，晚上能补救。

总结一下，时间是最宝贵的资源，不能利用好时间，而想做好事业就是空谈。老板就是会利用时间发财的人，同时用钱买别人生命的人，生命就是由时间组成的。

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可靠比能力更重要

有次给人讲课，有个学员问了这样一个问题：如果刘备有一天遇到了刘伯温，觉得诸葛亮不行了，怎么样能忍心换掉诸葛亮呢？诸葛亮要是不愿意做副丞相怎么办？

其实很多老板都有这个问题，就是跟自己打江山的人感觉没有自己新招聘进来的人聪明，有能力。有想换掉老人的冲动，但又于心不 忍，觉得老人跟着自己不容易。

我的回答是：老人既然跟了你打江山，从贫寒的时候干起来的， 就说明这个人很可靠，也有一定的能力。而新人，就算有能力，可靠性方面也要打一个问号。风险投资界有一句话：保住本金永远比挣钱更重要。就是你要保证不亏，才算高手。保证不亏，就意味着立于不 败之地。

所以，我的态度很明显，用老人，用靠谱的人。新人就算很有本事，也是用其能力，先给老人做副手。只有经过风风雨雨的考验了， 才重用，才彻底交心。

小时候喜欢看三国，我们看曹操曹老板是怎么做的！几乎人人都 知道，在武将之中能力最强的就是吕布，俗话说：人中吕布，马中赤兔。但是后来被称为武圣的并不是吕布，而是关羽。

因为关羽具备了 两个身为武将最重要的品质“忠”和“义”，吕布则是个三姓家奴， 谁势力大就投靠谁。同样都被曹操抓住了，吕布原本还想找刘备求情，结果刘备说了一句“君不见丁原董卓之事呼？”于是曹操就把吕布给咔嚓了。关羽投降之后，曹操对他大力投资，关羽也是知恩图报，先是斩颜良诛文丑，解白马之围，后又华容道放了曹操。曹操的投资有 了很大的回报。如果曹操是个投资人，那他肯定是个顶级 PE，因为他 懂得看人。

其实曹操的选择就是，可靠比能力更重要，关羽是可靠之人，而吕布不可靠。所以，吕布不会受到重用，也不敢重用吕布。

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