为什么要做计划管理?

小白是一名刚参加工作的数据分析师，最近直属领导给了他一个项目，十一要看这个结果，部门大领导到时候需要他去做汇报，小白兴冲冲地拿到了数据源，一番操作：数据清洗、统计汇总、归因分析，把当月的数算了个平均值，大概感觉了一下，然后在周五下班后加了一会儿班，兴冲冲地在工作大群里发给了总监。

总监把小白叫过去，问他，这个结果该怎么看，有对照吗，你得出来这个数据的计算逻辑是什么，有参照吗，这些策略规则的价值点、意义是什么？

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总监批评了小白一个小时，小白本以为终于拿到重要项目了，还可以表现一下自己，结果......

如果小白按照计划管理的方式去做这个项目，那么结果会完全不一样。

•那么什么是计划管理？

计划管理五要素：Target、Why、When、Who、How，即做一件事之前先想清楚目标/目的是什么，为什么要做这件事？即痛点是什么？花多久时间去做这件事/项目？排期是多久？需要跨部门、组内协调资源吗？谁配合？技术方案/解决方案是什么？怎么去做？

•为什么要做计划管理？

1.明确目标2.评估资源3.确认方案4.提高效率

适用场景有哪些呢？

•小到简单的需求多问几个为什么•大到复杂的项目可以科学的规划，把控进度和节奏，能够给领导做及时的正向反馈，也能让需要配合的同事心里有数需要做什么•项目复盘可以完整地去回顾做了什么，有哪些价值点，非常方便

再回到最开头的场景：

那么小白该怎么做才能不被领导批评呢？

最开始拿到需求的时候，不懂不明确的地方多问，尤其是找到需求方，理解他的目标是否合理，目标是什么，业务场景是什么？

其次明确了需求之后，按照以往的经验，比如这个数据策略的项目，先观察现有数据特征，是否需要加入对照组，历史同比/环比的平均水平值是多少，基于历史的基准，然后来做筛选和判断。预估工期多久，及时反馈给领导需要多久可以做完，有什么困难，哪些资源拿不到需要去协调？

然后得到了数据的汇总统计结果之后，该用什么形式来展示？Excel数据透视表？python可视化图表？还是PPT？word?

最后基于前面几个步骤，该怎么呈现出结果，这些数字或者结论能怎么反馈出这次的项目效果「说人话」，可以做出什么策略调整？

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这是本次的「知音」系列，也是第一篇，新老朋友让我们一起聊职场、精进技能、职业发展，探讨更多有趣的事情，新的创造敬请期待！