1、规定晨会时间、员工列队开会

2、充分准备、条理清晰

1. 晨会上要宣讲哪些内容，按①、②、③……分类，一条一条的,做到心里清楚，条理清晰；
   
   
2. 总结昨天生产中发现的问题，产量、质量的数据，必要时可以写在笔记本上记录下来，以免宣讲时有遗漏；
   
   
3. 分析整理，确定讲解的重点。
   
   

3、振奋而简短的开场白

1、严格考勤

  在晨会开始前，班组长可以通过点名来了解班组员工的情绪。

2、生产指令和目标传达（占晨会时间约为30%）

  --包括生产安排、质量目标、政令传达等。

传达的要点：

     明确告知短期生产计划（每款、每天的计划）

     明确班组质量目标，简述明确；

     突出重点，发挥其时效性

     确认对方是否正确接收信息；

3、工作教导（占晨会时间约为50%） 

  --包括作业规范说明，标准化工作，安全生产，品质异常及个人品质、效率总结。

工作标准的维系。要学会具体问题具体分析，建议在员工工作出现差错的情况下强调制度及工作标准，千万不可千篇一律每天都去泛泛而谈，这样只能使员工厌倦，遭到员工的排斥。