巴菲特智慧之一:成功会成为习惯吗?

发布于 2021-09-21 09:44


如果你在65年前（按2021年计算，为1956年）把1万美元交给沃伦·巴菲特打理，它今天就变成了大约2.9亿美元，增值29000倍！而这还是税后收入！

这是因为巴菲特创办了世界上最成功的投资管理公司——伯克希尔·哈撒韦公司，而该公司的年化复合增长率为20.3%！
2020年8月，伯克希尔公司名列2020年《财富》世界500强排行榜第14位。
本号用三期阐述了该公司副董事长查理·芒格的人生智慧及商业智慧。
今天开始介绍该公司创始人，芒格的终身好朋友，沃伦·巴菲特的人生智慧及商业智慧。
巴菲特
本文先从号称巴菲特的最精彩演讲——1998年在佛罗里达大学商学院的演讲说起。
由于巴菲特的演讲蕴涵的干货太多、道理很深，故分段攫取其最经典的句段和大家一起学习。
巴菲特智慧之一：成功不只取决于智商和勤奋
巴菲特：
识人的时候要看三点：品行、头脑和勤奋。
一个人要是头脑聪明、勤奋努力，但品行不好，肯定是个祸害。品行不端的人，最好又懒又蠢。
评：
品行、头脑、勤奋三要素，同稻盛和夫提出的人生成功方程式有异曲同工之妙。
稻盛和夫
成功 = 态度（－100—100）×能力（0—100）×努力（0—100）。
公式里的态度即品行，好的态度，好的品行，为正，决定了你人生乃正方向；
坏的态度，坏的品行，为负，决定了你人生乃负方向。
巴菲特：
假设现在你须要选一个同学，买入他今后一生之内10%的收入。
你不能选富二代，只能选靠自己奋斗的人。请各位仔细想一下，你会选班里的哪位同学，买入他今后一生之内10%的收入。
你会给所有同学做个智商测试，选智商最高的吗？未必。你会选考试成绩最高的吗？未必。
你会选最有拼劲的吗？不一定。因为大家都很聪明，也都很努力，我觉得你会主要考虑定性方面的因素。
好好想想，你会把赌注压在谁的身上？也许你会选你最有认同感的那个人，那个拥有领导能力，能把别人组织起来的人。
这样的人应该是慷慨大方的、诚实正直的，他们自己做了贡献，却说是别人的功劳。我觉得让你做出决定的应该是这样的品质。
找到了你最钦佩的这位同学之后，想一想他身上有哪些优秀品质，拿一张纸，把这些品质写在纸的左边。
下面要加大难度了。
为了拥有这位同学今后一生10%的收入，你还要同时做空另一位同学今后一生10%的收入，这个更好玩。
想想你会做空谁？你不会选智商最低的。你会想到那些招人烦的人，他们可能学习成绩优秀，但你就是不想和他们打交道，不但你烦他们，别人也烦他们。
为什么有人会招人烦？原因很多，这样的人可能自私自利、贪得无厌、投机取巧或者弄虚作假。类似这样的品质，你想想还有什么，请把它们写在刚才那张纸的右边。
看看左右两边分别列出来的品质，你发现了吗？这些品质不是把橄榄球扔出60米，不是10秒钟跑完100米，不是相貌在全班最出众。
左边的这些品质，你真想拥有的话，你可以有。这些是关于行为、脾气和性格的品质，是能培养出来的。
评：不管选择交友对象、婚姻对象还是选择投资对象，最稳妥的当是选择品行端正的！
所谓英雄所见略同，在“人一生成就”的方程式上，巴菲特与稻盛和夫的见解几乎是一样的。
如根据人生成功公式，态度（品行）的正负，决定了一个人一生努力的正负。
所以如果你要投资某企业，从长期来看，你首先要看其创始人和实控人的品行是否端正。
品行端正者，其旗下企业的出发点不会搞歪门邪道，其出发点不会是损人利己的，其经营的结果也不会沦落到害人害己、最终枯败的地步。
那么好的品行、正面的思维方式是什么呢?
这个问题不必想得太复杂,用常识判断就行！
在小学的思想道德课里就几乎都有了：积极向上、有建设性、有感恩心、有协调性、善于与人共事、集体主义精神;
性格开朗、对事物持客观态度;
充满善意、有同情心、关爱心、乐于助人;
勤奋、努力;
知足，不自私、不贪欲等等。
巴菲特：
诸位，只要你想要获得上述这些好品质，没一个是你得不到的。
再看一下右边的那些品质，那些令人生厌的品质，没一个是你非有不可的，你身上要是有，想改的话，可以改掉。
大多数行为都是习惯成自然。我已经老了，但你们还年轻，想摆脱恶习，你们年轻人做起来更容易。
常言道，习惯的枷锁，开始的时候轻的难以察觉，到后来却重的无法摆脱。这话特别在理。
我在生活中见过一些人，他们有的和我年纪差不多，有的比我年轻十几二十几岁，但是他们染上了一些坏习性，把自己毁了，改也改不掉，走到哪都招人烦。
他们原来不是这样的，但是习惯成自然，积累到一定程度，根本改不了了。
趁着还年轻，想养成什么习惯、想形成什么品格，都可以，就看你自己怎么想了。
评：
孔子“少成若天性，习惯如自然。”
习惯的力量太巨大，巨大到直接决定人的一生。
因为人每天有40%以上的行为并不是真正由决定促成的，而是出于习惯。
习惯的力量虽然很强大，但习惯本身却很脆弱，脆弱到吹弹欲破的地步。
比如，你决心打破几十年晚起的习惯，那么帮你打破习惯的仅仅需要一个闹钟和抵抗嗜睡那一刻的狠劲而已！
但建立新的习惯，却不能仅靠那股狠劲！除非你达到稻盛和夫的境界。
打破旧习惯，建立新习惯，必须从习惯养成的原理原则入手！
如果你能弄清楚习惯运作的原理，习惯是可以被改变的，仅有足够的决心和耐心是远远不够的！
巴菲特用极简单的几句话，讲述了“习惯的养成”和“改变习惯”的原理。可惜绝大部分人会忽略之！
在这里，诣哥强烈推荐大家阅读由美国查尔斯·都希格著的《习惯的力量》，这本书分析的“习惯的形成机制”和“如何改变习惯”确实震撼人心！
如：为什么习惯如此强大，因为它能创造出神经渴求。
需求变成了让人沉溺其中的渴求，这让大脑进入了自动运转的状态，进而下意识地指导人的行动。
“这种潜意识指导下的行动，甚至在丧失名誉、丢掉工作、无家可归和失去家人这样很强的抑制因素面前也无法停止！”
《习惯的力量》中上面这句话深刻地解释了巴菲特上文所述：“染上了一些坏习性，把自己毁了，改也改不掉，走到哪都招人烦”的道理。
书中揭示了习惯形成的路线图：
心理暗示——偶尔行为——奖赏——大脑预期奖赏——大脑自觉产生渴求奖赏——循环暗示——惯常行为
并根据这个路线图，提出了改变坏习惯，形成好习惯的路线图。
巴菲特：
本•格雷厄姆十几岁的时候就观察自己周围那些令人敬佩的人，他对自己说：“我也想成为一个被别人敬佩的人，我要向他们学习。”
格雷厄姆发现学习他敬佩的人，像他们一样为人处世，是完全做得到的。
他同样观察周围遭人厌恶的人，摆脱他们身上的缺点。
我建议大家把这些品质写下来，好好想想，把好品质养成习惯，最后你想买谁的10%的收入，就会最终变成他。
你已经确定拥有自己100%的收入，再有别人的10%，这多好。你选择了谁，你都可以学得像他一样。
评：
“三人行，必有我师焉。择其善者而从之，其不善者而改之。”
一个备受尊敬的人也有缺点，一个讨人嫌的人也有优点，我们都不可以照单全收，或者一棍子打死，而是择其善者而从之，其不善者而改之！
而在现实生活中，从你讨厌的人那里找到他的优点，比从你景仰的人那里挑出毛病还难上十倍！
将讨厌的人和景仰的人，作为你的一面镜子，实质上是平等的，没有先慢、高低！
曾割大腿肉给落难晋公子重耳（后来的春秋霸主晋文公）吃的介子推，就因为看不惯追随重耳的良臣狐偃、赵衰居功而选择在重耳当上国君之后，退隐山林。
介子推无法从狐偃、赵衰身上看到其“善”，而死死盯住他们身上那么一点“不善”而无法释然。
过度清高招致多方受损，介子推后面背负母亲到处躲避晋文公的筹恩，最终和母亲一起被烧死山中。
故格雷厄姆所谓要成为自己敬佩的人那样，实质上是把他们身上的优点集于己身，而非把那人的好坏照单全收，同时也绝不是把不善之人一竹竿打死，而应去其糟粕、取其精华！
只要你具备好品行，你不一定都能赚大钱，但一定不会亏大钱！
金钱，毫无疑问不是人生的主要部分，
所以，作为人生来说，具备好品行的你，一定会赚大了

“优秀的企业没有秘密，就是把简单的工作坚持到极致。”

想让企业管理得心应手的六大要素：
——清晰的企业 愿景，坚守价值观，坚守使命，坚定目标
——清晰的企业 战略，围绕愿景做出正确选择，心无旁骛
——流程化企业 组织，围绕企业战略建设流程性组织能力
——德才兼备的 人才，具有共同价值观和想干能干的人才
——奖优罚劣的 机制
——高效的管理 系统，保证事情可以作对的经营管理系统

能做到上面这些，你认为管理还会不轻松吗？

关键是你自己具不具备这个格局和能力。

想要在这些方面持续提升，想要让企业经营管理越来越轻松，请我们，我们将以体系化的方式输出原创内容，帮助致力于企业经营管理提升的同侪共同成长和进步。

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