【通略原创】小微企业之殇

做了这么多的中小企业管理咨询，一直以来对闽商小微群体的经营者充满敬意，他们勇于冒险，不甘于平凡，敢打敢拼，同时也因为他们面临的外部环境和内部环境相比大中企业来讲比较恶劣，例如：人才、资金、政策、经营等。也可以讲他们是企业经营者群体的里面的弱势群体，他们时刻都活在焦虑中。

有一部分小微企业在某个规模水平（例如2000万产值）一直徘徊，碰到发展瓶颈，一直无法突破，我们认为除了有部分的外部环境关系外，也跟这些企业的经营者是有关系的，他们尚未通过外部或内部的力量来改变。据我们的经验观察，他们往往在如下方面的显著特征：

1、经营者的经营理念缺失，战略思维和高瞻远瞩的规划（目标/计划）几乎缺失，但他们并不认为这些非常关键；

2、经营者的格局不高，他们往往将企业的盈利当做个人的钱袋支配，优先满足个人的生活水平的提升，而对于企业经营发展的持续投入的预算显得捉襟见肘；

3、不存在研发创新或者不够。不管是技术、工艺、产品还是管理研发创新，都显得极其稀少，或者他们并没有打算有任何的投入，因为这些投入是延迟回报或者可能没有回报；

4、热衷于赚取眼前的钱，看重短期利益，长期利益几乎没有考虑；

5、不重视企业文化（愿景使命价值观等），并认为这些东西都是空洞的口号，对于企业赚取当下的利益没有用处；

6、对于优秀人才渴望，但也因为人才的年薪预算过高而望而却步。但仍有部分的经营者并不打算聘用优秀的人才，取而代之的是普通的人员，因为这些的人员的年薪预算低，当然他们的工作效率和能力也很低，企业并没有完备的培训体系，所以这一群人并没有得到持续的培训和学习成长，持续低效率的输出，恶性循环；

7、对于财务管理几乎是缺失的，没有通过财务的各类经营指标的数据统计分析为经营做决策，甚至可以讲，大部分的经营者他们并没有得到准确的利润率、负债率、收益率等数据，更有甚者连成本都没有算清楚；

8、对于经营管理规范化、标准化的需求浅尝辄止，云里雾里，大概还是短期利益和长期利益的博弈；

10、企业经营过程中可能存在的经营诚信问题，导致蝴蝶效益。

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