喜报!项目管理部支线项目团队荣获“全国青年文明号”

项目管理部支线项目团队

团队肩负着上飞公司ARJ21飞机项目的总策划、总组织、总协调工作，秉持以客户为中心的理念，持续聚焦难点、堵点、风险点，建立计划预警机制，推行全面问题管理，通过成立EWIS（电气线路互联系统）特别行动队，深入开展工艺优化实现“好制造、降成本”，满足客户多样需求拓宽产品谱系，顺畅打通运行支持响应内部流程，保障研制试验试飞等工作，在质量提升、工艺优化、运行支持等方面取得突破，不断提升客户满意度。

团队高度重视项目管理核心能力建设，积极探索民机研制规律，推行IPT团队组织运行模式，压实管理责任，明确协调机制，统一管控要求；推广项目管理变革，落实“四算”（概算、预算、核算、决算）管理要求，细化项目计划，动态监控进度指标及成本指标，强力保障型号目标实现及经费结算；深入推动计划管控变革，变被动监管为主动“赋能”，实现对流程合规性的监控，推进“干活有工具、审批有标准、任务有赋能”的型号计划管控模式。

团队重视思想教育，将政治思想教育和型号研制任务及具体岗位工作有机结合，同时积极履行社会责任，每逢重阳节，团队成员总要带上自己的祝福，赴颐和敬老院慰问老人，聊家长里短，悟往昔岁月，送上上飞人的关怀。在2020年，团队安排1名党员参加大飞机西吉支教团，赴宁夏西吉县圆满完成了为期一年的支教工作，为宁夏西吉全面脱贫贡献出了自己的力量。