一个如日中天的企业是怎样走入困境的?

发布于 2021-09-26 12:28

我在《运营现场》的序言部分用了一个标题是“每一个失败项目的背后总要有人去担当”，直接将担当的人指向了“项目运营负责人”，但本质还是指向了老板。无论是项目也好还是企业经营管理也罢，最终都是要企业的老板来买单。我们可以思考一下，在中国大部分的职业经理人并不能完全放开手脚的去诠释职业经理的角色，更多时候是以经验丰富的工具人身份在出现。从本质上说明，做一家企业的老板是真心不容易，一着不慎满盘皆输，当然，也不是不能改变这现状，只是中国的职业经理人环境还需进一步优化，这是大势跟大环境有关。甚至从某种程度上来讲，中国的职业经理甚至活得没有企业经营咨询顾问舒服。

我不打算去讨论职业经理人的工作环境，只想从某些原本发展不错的企业经营轨迹来讨论一个看似不值得但依然需要注意的现象：一个如日中天的企业是怎样一步步走入困境的？从我个人的观察来看，企业从经营良好走入困境的正面是欲壑难填从自信走向自负的老板，背面是一群为了满足老板欲望而推波助澜装睡的下属，人人都有自己的小九九，都在这个过程中算计着自己的利益得失，至于事实，大家都看得到但就是不说，让企业蒙眼狂奔，直到受阻，这时候就需要有人出来收拾烂摊子，比如老板本人。

企业陷入困境的基本面是经营不稳定，业绩有3条曲线需要加以区分：其一，业绩一直都是处于稳定的爬坡状态；其二，整体业绩呈现过山车状态；其三，业绩急速增长；这3种情况都代表不同的答案也有3种不同的解读，第一种相对经营健康，第二种企业还算健康，但稳定性太差，意味着抗压性弹性太差，会出问题但甚少会有伤筋动骨的情况出现，遇到的困难也只是暂时困难；第三种就要好好琢磨与思考，是什么原因造就了业绩增长呈现直线上升状态，如果仅仅是收购，是经营的，那倒无伤大雅，最为恐怖的则是因为玩投资玩金融带来的高收益，投资和金融不是不行，而是对于杠杆的理解，是否在可控范围内，比如企业负债率超级高，看起来一片繁荣但事实上危机就即将到来。资金流除了账面资金，还包括应付账单和应收账款，应收账款看一眼即可，千万别当真，应收账款是需要收款周期的，极端的情况是变成坏账，甚至是长期的官司，这都为企业经营带来不利影响。上面提到的应付账款，为什么这么重要？是商誉问题，还是决定了企业经营的健康状态，应付账款从生成之日起就意味着这笔钱就已经不属于你了，要从流动性资金当中划出去，这样做出来的账单虽然粗，但至少可以保障企业在经营中因资金压力造成的经营不稳定，从一定程度上规避了经营风险。

现在回头来看第三种业绩曲线，当业绩呈现直线上升状态，很有可能是因为在企业的经营财报中将一些要付款但未到期的资金列入了经营所得，从而造成企业经营欣欣向荣假象也给决策失误埋下了隐患——直接结果就是企业继续蒙眼狂奔扩大投资再生产。事实上这时候的扩大投资再生产已经不能真正反应企业的经营水平，而是走向了金融领域，利用了周期（时间差）和金融杠杆所致。中国大部分企业的财务系统记账还行，但一旦动了利用“金融杠杆”的心思，百分百完蛋，为企业经营挖下大坑。说直接一点，中国下到企业上至政府，在金融领域的能力一直不强，这是实情。

在中国企业史上，有一家企业也是暴雷的企业大家可以去观察，当将自己的供应商生生干成了自己的股东，虽然一定程度上化解了资金压力，但改变不了因为超前消费投资，动用金融杠杆所带来的风险，超高的负债率让企业的经营根本就无力承受。总之，当你看着一家房地产公司开始玩金融和资本了，你就要意识到，这企业即便不死也会脱层皮。

忽然想到电影《活着》中的福贵。地主家少爷福贵打牌上了瘾，赢了想赢更多，输了想把输的再赢回来。就这么来来回回，输光了家里的田，输光了家里的祖屋，把父亲活活气死了。谁知道，多年后也正是因为他这一输，把自己的命给救了回来。电影中地主龙二被枪毙的那一幕。福贵正在撒尿，突然枪就响了，福贵尿了一手，裤子都没提好，回家跟我家珍说，“5枪，结结实实的5枪”，当年要不是把房子输给他，今天那5枪就打我身上了“。具体台词不记得了，但大概是这么个意思。

当万达负债率高的时候，王健林开始了各种甩卖资产，影院、酒店、文旅等，那会还有人去接手。彼时的房地产业还依然火热，有的是企业愿意，反倒化解了万达的危机，彼时房产业也已经接近暴雷的前夕，但像有些即便嗅到危险依旧想要赌一把而且继续蒙眼狂奔的企业就没有那么好运气了，用一句术语就是“十赌九输”。谁是《活着》里的福贵，谁又是地主龙二，还真不好说，时移世易，历史与电影《活着》惊人相似。
想起在《运营现场》中的一篇观点：企业经营管理到底是靠实力还是靠运气？运气的成分一定有，但归根结底最终靠的还是实力。你凭运气赚来的钱，最终还是凭运气得输回去。
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