高管必读|OKR,在企业怎样落地?

近几年，OKR这个词非常火；华为、百度等国内顶尖公司纷纷放弃KPI，导入OKR。在这些公司的示范效应带动下，国内许多企业也导入了OKR，但是很多企业没有获得很好的效果。

究其原因，一方面是没有跳出KPI的思维模式，另一方面是缺少关键的管理抓手。那怎样才能把OKR真正落地呢？

后总结归纳把OKR落地的三个关键动作：

1、召开共识会，对齐所有人的OKR；

2、高频反馈，持续跟踪进度；

3、总结复盘，针对目标持续改善。

OKR落地的三个关键动作：

第一个动作，召开共识会，对齐所有人的OKR

很多人觉得，这样的会议就是每个人念一遍自己的OKR，走个过场。那你可就大错特错了。在开会前，所有人必须提前递交OKR，并查看其他人的OKR。到了共识会，重点讲如何支撑、配合与协同。这样做有三个好处：

1、 集体头脑风暴，彼此给出建议；

2、 公开承诺，体现出OKR的仪式感和责任感；

3、团队协作，这也是最重要的，比如员工的OKR能否支撑上级的OKR，彼此之间如何协调资源，跨部门之间是否存在冲突。

第二个动作，高频反馈，持续跟踪进度

在OKR的实施过程中，一定有地方需要调整改进，所以要持续保持高频反馈和迭代状态。推荐每天大家站在一起，召开15分钟站会，每个人重点说三句话：

1)我昨天完成了什么工作；

2)我今天要做什么工作；

3)我遇到困难和需要的帮助是什么。

有时候，市场出现变化，做着做着，原来的关键结果需要调整，可以放到周会和月会上，进行协同和判断。

第三个动作，总结复盘，针对目标持续改善

每个关键结果都需要打分，从0到1,0.5是平均分。打分不用花太多时间，关键是根据打分进行复盘。要想成功复盘，有三个关键：

1、 一把手必须全程参与；

2、复盘必须谈责任、追责任；

3、对于没有完成的OKR，尤其是必须做到的承诺型OKR，必须找出解决方案，提出改善行动。

这里分享一个复盘模板：

1.亮点：本季度OKR实施下来最成功的地方是什么？

2.不足：需要改进的地方在哪里？

3.变化：季度内的OKR是否有调整？

4.规律：本次实施总结出来的关于OKR的经验是什么？

5.行动：在下个季度你去采取的行动是什么？

总的来说，OKR是一个目标分解体系，能够让全公司统一目标。