关于《供应链数字化管理指南》的标准解读

2021年9月18日全国信息化和工业化融合管理标准化技术委员会发出了《两化融合管理体系 供应链数字化管理指南》国家标准（征求意见稿）。从这一份政策中来看国家层面，对于供应链发展的引导。对于这个标准，结合资产运营管理和供应链两个关系做一下解读，谈谈未来的发展。

这一份文件，可以提炼出三组关键词“数字化、网络化、平台化”，这也是未来供应链发展的方向标。

第一部分     标准解读

一、数字化

在信息化和工业化融合环境下，应用新一代信息技术和现代管理理念方法，以价值创造为导向、以数据为驱动，对供应链中从最初原始材料到最终产品和服务的整个业务流程进行计划、执行、控制和优化，并对供应链中涉及的跨部门、跨企业、跨产业、跨地域运作的物流、信息流、资金流、进行整体规划设计与运作管理的活动和过程。

1）IT及IOT技术；

3）端到端的全链路；

实现数字化后，可以解决了传统资产管理中存在的问题。从资产来到公司之前，已经可以在线上有了基础信息。当投入使用后，在系统地图上面可视化的呈现，以及具体使用的信息都可以获取。数字化使得资产打通了供应链各运营的环节。同时，借助实时的数据，可以驱动资产的管理。未来的资产管理模式也发生改变，变为数据驱动式管理，并且依据现有的数据可以建立预警的事前管理机制；再者，当异常情况发生时，通过工单反馈，可以快速对异常进行响应，极大的降低流程的不确定，提升了资产的使用效率，降低了人为数据处理及人工成本。此外，数字化对于供应链的计划体系建设以及预测，更方便，可以做到动态的进行计划预测。

1）资产运营管理公司，由于数字化的发展，使得扩张规模的瓶颈解封，传统的制造业产能过剩会继续被消耗；

2）数字化的发展，驱动信息化建设，IT行业的人才需求增多；

3）技术性人才的需求增加，劳动力人才的需求减少，个人需要加强技术性的能力，否则会面临淘汰。

1）供应链网络结构选择：结合自身需求和行业特点，构建供应链网络规划模型，基于模型选择供应链链状模型、供应链网状模型、虚拟企业等适宜的供应链网络结构；

2）供应链网络节点布局：综合分析客户需求、合作伙伴布局和产能、物流资源和成本沟通等数据，构建设施选址模型，基于模型进行供应链网络节点规划、模拟和决策，确定原材料供应基地、生产制造工厂、仓储转运和集结节点等供应链基础设施地址；

4）供应链网络优化调整：根据内外部环境活动和供应链战略调整情况，基于供应链网络优化模型进行供应链网络韧性评估、履行周期和成本评估，寻求优化方案，调整优化供应链网络结构。

1）布点；

2）点与点之间的供需能力匹配；

3）网络优化；

1）网络优势决定企业的有效竞争力，得网络者得市场；同时，网络的自建还是外租对于供应链环节的灵活性和掌控性至关重要。

建设并应用供应链数字化平台，采集供应链数字化管理相关数据，提供数据基础管理和建模分析服务，开发并部署供应链数据模型库，并与企业内外部业务系统互联互通，以有效计划、执行、控制和优化供应链业务活动。未来在供应链的平台上，将汇集了各类供应商、客户，链接了上下游伙伴的系统。

1）集成；

基于这样的一个平台，汇聚供应网络中上下游的供应商和客户，使得数据能够在这里汇合、该平台将会诞生更多的生意空间。规模效应的出现，对于提升效率以及最大限度的满足供、需平衡，从而创造巨大的商业价值。

1）基于平台上的管理，是一种新模式。如何做好平台的管理及赋能将会是更多管理者的思考点。

2）平台化使得业务流程更加敏捷，如何重构管理将会是更大的挑战。

第二部分     我们应该做什么

通过第一部分解读，可以看到供应链未来发展向好，如何从现在准备将是我们当下要做的，这样才能更好迎接未来的新工作，不至于落后。

数字化的发展，使得技术成为发展的趋势，我们需要由劳动性的工作转变为有过硬技术的能力，这样能够在数字化供应链中拥有一个席位。需要具备的技术在我的这一篇文章“教你如何做：资产运营与供应链！”（←点开链接）里面有讲述。